本网讯：集团永煤公司城郊煤矿以学习白国周班组管理法为契机，围绕“五型”班组建设，结合自身班组实际，催化孵育特色班组管理法，全面提升班组建设，更好的服务矿井安全生产。
 
        一是广泛宣传，提升能力。利用班前会、学习日等时间，采用内部网络、安全电视频道、宣传牌板、黑板报等形式，在班前会议室、副井口、工业广场等地点，进行全时段播放、全空间展示、全范围宣传，广泛深入学习白国周班组管理法，分析掌握其管理精髓。同时，与矿井个人自律、班组自治的安全管理法相结合，提高防范事故、保证安全的能力。

        二是制定措施，深化完善。围绕学习型、创新型、安全型、和谐型和效益型的“五型”班组建设，进一步完善班组建设，重点加强班组安全、班组生产、班组技能、班组文化、班组和谐和班组台帐管理6个方面的建设，并规范班组长选拨、考核及约束机制，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础管理。

 
        三是催化成果，注重实绩。该矿借鉴白国周班组管理法，结合自身实际，孵化、培育、总结适合班组特点的新的特色的管理法，进一步巩固前期班组建设的成果，催化新的成果。目前，该矿已总结提炼了以班组长姓名命名了十个班组管理法，形成了采煤、掘进、开拓、机电、辅助五大专业班组管理法，掀起了新一轮的班组建设热潮

本网通讯员：徐培

编 辑：田坎