本网讯：华恒公司把抓好安全生产作为践行科学发展的重中之重，瞄准本质安全型矿井目标，多措并举强化安全生产基础，推动了安全生产工作的持续、稳定、健康发展。

       刚柔并济，“硬件”、“软件”同时抓。该公司从加强安全设施“硬件”和安全管理“软件”入手，向装备要安全，向管理要安全，通过坚持对生产装备、生产系统进行技术改进和升级，目前该公司实现了煤炭开采实现了综采化、采区运人索车化、掘进运输皮带化、水情复杂区域视频监测化，并在掘进工作面推广应用了挖斗式装岩机配索式矿车生产系统、履带式新式扒渣机，矿井机械化、自动化、数字化水平不断提高。近年来，该公司累计完成重大系统优化项目40多项，其中地面钢缆机系统的改造、北立风井的开工建设等系统优化项目，进一步增强了生产保障能力，推动了矿井高效、可持续发展。同时，该公司不断加强安全文化“软件”建设，编写了企业安全文化知识手册，进一步完善了安全管理规章制度，健全了领导干部安全生产责任制、管理人员走动式管理考核办法，从源头抓起，对每一个环节、每一个岗位都制定详尽的岗位责任、工作标准，使工作现场的每道工序、每个环节都处于可控管理之中。从提升员工安全技能入手，采取“集中培训、自主学习、监察考核”的运作形式，以强化安全意识、普及应知应会和增强现场操作技能为重点，把培训的工作重点下放到专业、区队，制定了教育培训年度、季度、月度培训计划，健全完善各项规章制度，加强培训管理，健全培训机构，选配专职人员，落实培训经费，实现了安全培训工作正常化、制度化、规范化。

      激罚并举，“经济杠杆”促规范。该公司为切实规范员工的安全行为，不断创新安全管理新举措，把经济杠杆合理地运用到安全管理体系中，进一步强化了干部职工的安全意识，营造了人人都管事、事事有人管的安全氛围。

 

       一是实行了安全绩效工资考核制度，进一步加大了安全工资在工资总额中的比例，对班组长以上管理人员按照月平均工资的30%作为安全工资基数，对照各级管理人员分管范围安全状况、制止“三违”、下井、夜班、八小时盯班、停止作业、下井覆盖率等各类指标完成情况进行安全绩效工资考核，并通过职工的综合卡、干部走动式管理、大力开展“手指口述，安全确认” 等载体，职工的正规操作水平得到极大提高，安全意识明显增强，现场安全管理、过程控制得到进一步强化。

 

       二是大力推行岗位、班组、区队、专业、安全监督监察隐患市场化管理，制定了隐患市场化管理规定，加大了各级隐患排查人员隐患漏排的追究处罚力度，对各岗位区域进行了严格界定，建立健全了隐患排查记录本，将隐患排查的范围、地点、排查人、处理人、验收考核人员形成制度存档并考核。同时加大隐患市场化的验收，定期通报隐患市场化的出售情况，员工、班组长、区队管理人员隐患排查的数量及质量有了明显提高，对实现矿井安全生产奠定了坚实的基础。

 

        三是加大了对区队超能力生产的检查及处罚力度，取消了超产加价政策，定期组织人员对区队制度、生产规定、区队工作量计分台帐、员工A卡等进行了逐项认真分析，对查出的超能力生产的掘进工作面进行了停止作业追究，有效杜绝了抢产量、抢进尺带来的事故隐患。

本网通讯员：高磊

编 辑：火花