本网讯：枣庄矿业集团柴里煤矿荣达团总支紧紧围绕青年学技成才的迫切需求，注重把握好建设“青工岗位技校”的“建”、“管”、“用”三个主要环节，强化其对提高青工岗位技能的促进作用。

     

        一、夯实创建工作基础，建好“青工岗位技校”。

     

        结合厂工作实际，制定了“青工岗位技校”创建活动实施意见，并以文件形式下发。综修、机修层层建立“青工岗位技校”创建领导组织，并各自制定创建计划和措施，各自悬挂“青工岗位技校创建点”标志牌。充分依托单位现有管理层和高技能人才，聘请业务科室、单位的工程师、技术员、工人技师作为“青工岗位技校”的指导教师。利用现有的训练、练兵场所和青工工作岗位的相关操作设备，进一步整合资源，集中优势，借助“职工书屋”为各岗位配备了学习训练的书籍，使“青工岗位技校” 有创建负责人，有专兼职指导教师、有学练阵地、有可操作的学习规划。

       

       二、严格创建工作制度，管好“青工岗位技校”。

      

        该厂把建设“青工岗位技校”作为一项长期性系统工程来抓，制定 “青工岗位技校”负责人、专兼职指导教师的创建职责和青工参与“青工岗位技校”创建活动的学习制度、考核管理制度，并与日常战备训练考核和季度达标相挂钩。

      

       根据青工技术技能水平实际，组织青工人人签订“师徒合同”，落实“一带一”、“一带二”师徒关系，完善“学技”、“授艺”的方法和内容，开展青工“日学、周练、月赛、季考核”活动，由各创建点团支部书记认真填写“青工岗位技校”创建动态卡，针对实际问题，灵活确定授课主题和设置学习内容，切实提高“青工岗位技校”创建活动的实效性、针对性和科学性。

     

        三、强化创建工作考核，用好“青工岗位技校”。

     

        该厂紧紧依靠党政支持，围绕创建活动的组织情况和实际成效进行严格的考核考评，要求各“青工岗位技校”创建单位严格执行管理制度，切实完成制定的学习训练规划和目标；要求各“青工岗位技校”创建点创建活动中青年参与率达90%以上。把各创建单位“青工岗位技校”的创建情况作为团支部工作考核的一项重要内容。对于在考核考评中涌现出的优秀青工，给予通报表彰，促进了青工学技术、练本领的主动性和自觉性。为青工技能提高构建了助推平台，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

本网通讯员：李慧

编 辑：向日葵