本网讯：济二矿精打细算过日子，积极引导干部职工从废堆里“淘”金，取得了较好的经济效益。

    该矿深化全面预算管理，加强成本项目分析，深入查找生产经营中的节支空间，每月组织召开经济分析专题会，分析上月材料成本使用情况，将当月材料成本指标按月细化核算分解到各个工区、班组和每名职工，极大增强了职工当家理财的能力，形成了“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的节约氛围。大力开展修旧利废活动，在坚持有旧不领新和交旧领新制度的基础上，强化监管，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台帐，在安全允许、技术达标的情况下，最大限度地利用复新材料。同时，他们本着“能修不换的修旧利废”原则，大搞修旧利废自制加工活动，减少新品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，动员职工大力开展修旧利废活动，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣，大大提高了全员成本意识，切实提高矿井增盈创效能力。

本网通讯员：特约记者李美

编 辑：睿峰