本网讯：2009年，周源山煤矿面对金融危机，在集团公司的正确领导和矿区安全管理局的大力支持下，以科学发展观为缩统领，全矿干群同心，沉着应战，深入开展“拧毛巾、降成本、增效益、深化精细化管理”主题活动，加快机械化升级步伐，全力打造安全本质型新型矿井，获得了安全、生产、效益、质量的全面丰收：实现了产煤673214万吨，超产13214万吨；进尺11358米、超尺858米；实现账面利润2753万元，比年初预算增利392万元；矿井质量达国家一级，实现了“安全年”的梦想。其中原煤产量刷新了建矿以来的最高记录。

       2009年新年伊始，周源山煤矿就制定了全年的发展纲要，把“拧毛巾、降成本、增效益、深化精细化管理”作为贯穿全年的中心工作来抓，四区二厂等生产单位与领导班子签订了《深化精细化管理责任书》，实行了对标管理，成本大幅降低。如：回采工作面一块坑木就要反复使用不少于3次。就是这样，该矿为抵御金融风暴节约了“第一桶金”。为提高产量和进尺，访矿加快了机械化升级步伐：在回采工区工作面推广使用HZ2000/16/24Z悬移支架和MG132/300-W综合采煤机，使原煤产量大大提高；在掘进工区成立了“综掘队”，树立了班组队伍建设的样榜，加快了掘进速度。在加大推进一线机械化升级步伐的同时，该矿对矿井配套系统进行了大提升：增加了北风进供风系统，改造了主副井提升系统、井下压风系统、地面调度系统，同时，加快了供乳化系统的建设安装和矸子山排矸系统的改造；2009年，该矿的一项重中之重的工程就是着力打造本质安全型矿井。该矿完成了－370、1650运输大巷、22112工作面等12处精品工程、亮点工程的建设，促进了质标工作的大改观、大飞跃。同时，该矿在安全制度上进行了创新，实行了隐患排查整治“首问制”、“复命制”和“消号制”，对查出的隐患实行分级管理和监控，重大隐患实行挂牌督办，每月末进行一次“回头看”，使安全治理走向了规范化、制度化、常规化。2009年，该矿胜利实现了安全年，矿井质量达国家一级，被评为集团公司样板矿井。

      在辞旧迎新之际，周源山人正谋划着一个更新、更高、更宏伟的发展蓝图。
　　　　　　　　　

本网通讯员：罗均生

编 辑：火花