本网讯：围绕“新起点、新速度、新跨越、新乌兰”这一总体思路，神宁集团乌兰矿有针对性的以“六个强势推进”，解决了管理人员和员工中存在的“六种问题”，为矿井的强势发展打下了坚实的基础。

    强势推进企业文化建设，解决员工精神面貌问题。在三个单身公寓制作安装企业文化牌板200余块，对户外所有牌板进行了更换，对工业广场、采掘楼、机运楼、通风楼等进行了装修，拓展延伸了安全文化长廊一条线阵地，地面延伸到进矿路口，井下拓展到工作面。为员工统一制作正装，每人配发两套工作服，随洗随换，彻底改变了“一身衣服穿四季、又脏又湿一整天”的形象。

    强势推进管理机制建设，解决对标准再认识的问题。进一步细化各专业、各系统所辖范围质量标准化整治责任区，明确了各项整治内容、达标标准、安全技术要求和责任人。质量标准化工作形成了事事有人管、时时有人抓的良好工作格局。

    强势推进准军事化管理，解决执行力问题。坚持每周一次的准军事化动态检查，并把检查结果纳入到“三个文明”建设检查考核之中。在决战后100天之际，举行了深入推进准军事化管理启动仪式，在巩固成绩的基础上，再掀准军事化管理热潮，分四批全员训练，特别是把准军事化管理融入到了企业管理、员工操作等每一个细节，确保了各项工作的高效开展、执行到位。

    强势推进班组建设，解决安全基础问题。对全矿120名班组长进行了重新整合，把责任意识强、熟悉生产业务、技术精、坚持原则办事公道的员工选拔到班组长的位置。坚持每月一次的班组考核和每季度的“班组建设工作会”，评选一批“优胜班组”和“优秀班组长”，形成了“比学赶超”的氛围，安全基础进一步牢固。

    强势推进本安体系建设，解决破解难题能力问题。推行班前会“6+1”模式和生产班中“五步”工作法，从班前会点名、唱歌、安全培训、安排工作、危险源辨识及“手指口述”演示、安全宣誓、集体宣誓都逐一进行了规范，从班中集体入井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结、集体升井汇报都作了明确规定，增强了全员排查隐患的主动性和积极性。

    强势推进思想政治工作，解决思想观念问题。在决战后100天之际，组织政工人员深入班前、现场讲形势、讲任务，通过广播、电视、宣传橱窗、印发形势任务宣传提纲、宣读《致全矿员工的一封信》、板报联展、家属座谈等活动，进一步提高了全员思想认识，为全面完成各项任务指标奠定了思想基础。

本网通讯员：鱼滨权

编 辑：睿峰