本网讯：这是一支非常年轻、充满朝气活力的煤矿企业综合机械化采煤班组，在这个班组里，80后、90后员工占班组人数的87%以上，班组成立两年来，转战三个工作面，连续刷新集团公司单产、日产、月产纪录。曾经创下单产1万吨的国内综放最高记录，累计生产原煤360万吨，承担了全矿40%的原煤生产任务，班组未发生一起安全事故。按照宁东矿区班组平均单产计算，相当于一年干了两年多的工作！工程质量优良品率达到100％，班组材料消耗均在队计划的指标之内，且班组自成立未发生一起安全事故。这就是神宁集团枣泉煤矿综采队生产一班！

        生产一班的员工虽说年轻，可技术却是一流的，这群年轻人凭借较为深厚的专业基本功，在枣泉煤矿相对独特的地质环境中，攻克了制约产能发挥的各类先天因素，创新了多项极为关键和实用的科技创新：独创锚索桁架兼端头架后打木垛方式攻克12205首采工作面顶板支护难题，使原定12个月的回采期限提前4个月顺利结束；在12207首个综放工作面，他们首创“倒装”工艺，开自治区内综放倒装先河，在工作面上巷超前几乎堵死，连通风都不能满足的情况下，一边掘进一边回采，两过无煤区，三过措施巷，连续攻克数以百计的难关险阻，在几乎不可能的前提下圆满完成了该工作面的回采任务，在今年原煤供应相对紧张的条件下，有力保障了集团公司原煤供应。

        从2007年至2008年年底，生产一班大力开展“双增双节”活动，共创造经济效益近90万元，通过开展“双增双节”活动使班组生产成本有了较大幅度的下降，按照区队绩效考核，是员工真正得到了实惠，生产一班几乎月月平均收入居区队第一。

        班组的战斗力，归根结底取决于人才。做为一支基本由年轻人组成的班组，加紧人才培养是班组建设的当务之急，为此生产一班对本班组培训进行了一系列的创新，突出了实用性和实效性，开展了“师带徒”为中心的教育培训模式，创新了现场培训“持卡制”，推行“借师办学”法，“精英提炼”法培训模式，一批技能人才脱颖而出，两年来，该班组有18人获得了技能晋级，19人通过高技能人才评审，现已拥有1名“金牌员工”，3名“银牌员工”和4名“铜牌员工”，多次向外输出技能人才，先后走出一名副队长，六名班组长，成为小有名气的“人才培养之家”。区队先后有《１２２０５工作面采用采煤机直接切割，安全快速推过无煤区》、《皮带张紧装置改造》、《皮带自移机尾前清扫滚筒装置的优化设计》、《采煤机液力锁改造》等8个项目的技术创新获得上级奖励。科技创新成果在全矿及集团范围推广应用，产生了巨大的经济效益和社会效益。而在两年前，这一切都还是个空白。
一根竹筷轻轻被折断，十双竹筷牢牢抱成团！

       神宁枣泉煤矿综采队生产一班就是凭着坚忍不拔、气氛和谐团结，能力全面，作风硬朗的员工精神面貌，不断改写着煤矿工人“傻大黑粗”的形象，塑造着新一代标杆式有知识、有技能的新时代矿工。

本网通讯员：马兴国

编 辑：火花