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川煤集团达竹白腊坪矿业分公司运输队多措并举促进队级管理水平提高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-1 0:58:35 西南快报 | ||
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（本网讯）川煤集团达竹白腊坪矿业分公司运输队围绕加强队级管理，从狠抓队级班子作风转变，健全各项规章制度和深化民主管理三个方面入手，突出“安全管理，以人为本”，促进了该队队级管理水平的提高。
狠抓作风转变。该队队级在班子成员作风转变上，把加强安全履职放在首位；在队内日常事务管理上，坚持做到每人每天心中都有“一本帐”，把每一件事情都落到实处；在事关矿井安全生产的事情上坚持“谁分管，谁负责”，能够解决的彻底解决，解决不了的协同相关部门共同解决，坚决把安全事故消灭在萌芽状态。通过努力，该队轻伤和“三违”大幅度降低，矿井运输线安全质量标准化水平明显提高，促进了队级管理，保证了安全生产。 健全规章制度。“没有规矩,不成方圆”。队级管理水平的提高，既需要队级班子成员的认真履职，又需要各项规章制度的严格规范。近年来，该队结合自身实际工作需要修订完善了多项队级管理制度。另外，该队还针对各个班组的具体工作和安全工作需要制定了多项班组管理制度。在各种管理办法和规章制度出台前，该队班子成员经过充分研究酝酿后，组织召开队级职工大会或民管会传达给职工，并且逐条讲解清楚，若职工有意见，在广泛听取职工意见的基础上修订完善；若职工没有意见就签字认可，并上报公司工会审查备案。职工违反规章制度后，就按照对应条款处理，职工心服口服。 坚持民主管理。该队在工资和奖金分配上坚持民主管理，做到了公开、公平、公正和“五公开、五上墙”，使工资和奖金的分配在职工的监督下阳光操作。今年以来，该队的产量按车计算，有量可计或无量可计都要按照单价计算，该队把测算的单价表发给每个班组，分配之后，结余工资作为“以丰补歉”或年度队内评先使用。该队在公司安全罚款的分配上，做到处罚个人的计入个人，处罚班组的由班组长分配到职工个人。这样做职工心知肚明、心服口服，保证了职工队伍稳定和职工工作积极性的提高。 突出安全管理。今年以来，该队改变了以往以处罚为主的单一的安全管理方式，采取多种方式杜绝“三违”，遏止安全事故。一是在安全管理上奖惩分明；二是在经济处罚的同时给予行政或党纪处分；三是经济处罚与家庭教育相结合。该队尽管给了“三违”人员和事故责任者处分，但还是要给职工本人和家属讲明为什么这样处理，若不这样做，将会给队上和本人以及家庭造成极大的损失，甚至造成不堪设想的后果，做到了“晓之以理，动之以情”。 坚持以人为本。该队在队级管理上坚持以人为本。一是在各项管理规章制度的制定上充分考虑员工的承受能力；二是在日常工作中，经常与职工交换意见，了解他们内心的真实想法和思想动态；三是在不违反队内规章制度和公司的各项政策的前提下尽量帮助职工解决好他们的合理诉求；四是充分尊重职工在安全工作中的监督权。在每周星期四的安全学习会议上，首先给职工1个小时讲队内工作区域的不安全因素，队上能处理了的，立即安排相关人员处理，处理不了的，及时上报公司或在碰头会上提出。五是针对职工因为“三违”和安全事故造成的经济损失，该队在每月停产检修或者加班的时候给予考虑，安排他们加班，既弥补了经济损失，又教育了职工。
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