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白腊坪矿业分公司班组建设“四个结合” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-11 13:30:56 西南快报 | ||
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本网讯 今年以来，川煤达竹白腊坪矿业分公司在基层班组建设上开动脑筋，以班组管理规章制度与岗位责任制相结合、“五好”班组考核与重点班组竞赛相结合、“三基”建设与培养班组管理人才相结合、宣传教育与典型引导相结合等手段夯实了企业管理基础，增强了企业生命力。
该公司的具体做法是：一是各基层队把岗位责任制纳入了班组管理规章制度的重点，主要建立健全的有交接班制度、自检、互检、专检制度、质量责任制度、文明生产制度、班前会制度、考勤与分配制度、经济责任制度、学习制度、民主管理制度。二是在全公司所有班组中开展职工队伍素质好、民主管理好、质量安全好、经济指标完成好、基础管理工作好的“五好”班组建设活动，同时，抽出部分班组有针对性地开展季度班组竞赛活动，促使其在安全生产、民主管理、遵章守纪、工程质量上争先创优。三是在强化基层、基础、基本功建设中着力培养班组管理人才，公司拟对所有班组长进行培训，对班组长后备力量进行培养、选拔，在所有班组长中树立责任意识、大局意识和发展意识。四是加强班组建设宣传与层层培养树立班组建设典型有机结合，充分发挥班组长的示范和带头作用。
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