兖矿集团铁运处巧打“四张牌”助推班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-12 19:36:19 安全专题 | ||
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本网讯：铁运处在班组管理中坚持重心下移、关口前移，面向生产班组巧打“四张牌”，充分发挥班组在现场安全生产中的关键作用，促进了基层班组的安全管理，夯实了安全运输基础，推动了全处安全周期的不断延长。 打好理念渗透牌。该处不断加强对班组长的安全教育培训力度，把每周五下午定为班组长学习日雷打不动，由业务部门对他们进行安全常识教育和专业技术知识培训，切实提高他们的业务技能和现场操作水平，增强班组长的管理意识和管理素质。各班组还充分利用班前班后会和安全例会组织全员学习，班组长每月对本班组职工考试检查，并通过安全警示牌、安全园地、安全温馨提示等形式，进一步提高员工的安全意识和自我防护能力。 打好行为养成牌。该处大力推行段队自治、班组自主和个人自保的管理模式，强化对员工行为规范训练，根据员工的不同岗位，制定了员工行为“六规范”和“十种安全行为”，并把安全手册下发到班组。他们还以规范员工班前礼仪为突破口，全面推行“手指口述”法，规范员工操作行为，各班组还建立健全了岗位行为标准，使员工严格执行岗位职责。 打好精细化管理牌。该处建立了以班组为三级市场的内部市场化管理体系，全面推行精细化管理，以激发职工点滴节约、修旧利废、小改小革的积极性，基层班组严格执行巡回检查和交接班制度，实行“五交五不交”工作制度，并在安全园地制作了安全精细管理看板，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在看板上，工作成绩与当月奖金挂钩，充分调动了员工的积极性。 打好考核奖罚牌。该处建立了个人保班组、班组保段队、段队保全处的包保考核机制，制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，采用周检查、月评比、季度考核和年终总结表彰的方式，对全处200多个班组进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，对优秀班组除挂牌以外，还对班组长进行奖励，全面提高班组员工的工作执行力，有力促进了矿区铁路的安全运输。
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