裴沟矿：2009年三项创新打造安全本质型矿井 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-14 15:00:46 安全专题 | ||
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近日，从河南郑煤集团裴沟矿2009年安全工作会议上获悉：以强化“个人、班组、区队”管理创新为主线，全面加强安全管理。实施管理创新、科技创新、制度创新成为裴沟矿2009年安全工作的重头戏，以此全面提升矿井安全管理水平，努力打造本质安全型矿井。 一、推行管理创新：坚持开展顶板、瓦斯、水害三项评价和安全预测预报工作；全面推行安全信息闭合管理。安全隐患由信息中心汇总建立台帐，下发至各责任区队，区队利用电脑，投影公示，每个下井管理人员带任务下井落实，升井后汇报落实情况及当班所查隐患，形成闭合管理，并实行隐患盯岗挂钩措施。二、推行科技创新，实施科技保安：实行自动化集中控制，在实现自动化故障智能监测、自动化运输线道岔、保险杠等基础上，稳步推进矿井综合自动化；继续推广炮采工作面悬移支架、端头自移长托梁，提高采掘面支护强度和安全可靠性；每季度召开一次专业技术研讨会，防止煤与瓦斯突出、瓦斯防治研讨会、防治水研讨会等，专业技术研讨与技术津贴挂钩。三、实施制度创新：推行“班组长当安监员”制度，班组长脱离本区队培训、下井检查，为期一个月。重点培训危险辨识，工程质量验收，各种矿山监测仪器仪表使用、现场急救和救援措施等知识。全面提高班组长直接参与安全管理能力；推行“四优区队”评选制度。即：“安全无事故、质量达标准，区队文明化、完成工作任务”，安全方面杜绝轻伤以上人身事故及三级以上非伤亡事故。质量方面杜绝不合格工程，文明方面区队无出现上访、打架斗殴、集体帮教事故，日常工作方面按时完成安全工作制度、安全指令及临时任务等；推行个人“评星”制度，职工在一年内没有出现违章，授予一颗星，连续三年没有出现违章的授予一枚银质奖章，连续五年没有违章授予一枚金质奖章，职工奖章戴在胸前，星越多，即是最安全、最放心员工。以此提高员工安全责任意识。
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