立足岗位当尖兵 过硬队伍争一流 | |||
——记重庆长河煤电公司采煤一队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-16 14:22:44 通讯特写 | ||
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近年来，重庆永荣长河煤电公司采煤一队本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的建队理念。延伸工作手臂，立足岗位提素质，与时俱进当尖兵，去年，全队生产原煤5万吨，超计划30%。安全消灭了重伤及二级以上非伤亡事故，连续五年获得矿业公司、煤电公司“先进基层党支部”、“先进集体”、“工程质量先进队”等殊荣。
抓制度逗硬 促管理规范 要带好队伍争创一流，关键在于措施是否得力，制度落实是否到位，管理是否规范。为此，该队建立健全了安全生产管理、质量标准化管理等系列制度。在执行过程中，上至书记、队长，下到每名职工，做到制度面前人人平等，逗硬考核，对违反制度者绝不姑息迁就讲人情。去年5月17日早班，现场值班队干陈崇明，由于盯防不严，造成工作面第三排有根失效支柱未整改，书记许志华中班接班发现后，立即督促现场整改，并按规定处罚上班值班队长和班长各100元，队长被罚款，在该队干部职工中引起强烈反响。该队坚持考核逗硬，奖罚分明，实现了由“人管人”向“制度管人”的转变，从制度上为安全生产提供了强有力的保证。 抓教育培训，强队伍素质 该队针对青工多，文化水平参差不齐的现状，以提高班前会质量为突破口，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。为加大培训力度，他们坚持并实施了“6334”的培训教育方法，即“六个一”：每周一安全学习、每周一政治学习、每周一安全答题、每旬一案例学习、每月一考试、每月一讲评；“三在岗位”：学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现；在全体职工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新能手”的“三争创”氛围。去年，该队组织“作业规程培训”、“安全知识培训”等各类培训100余次，不仅从整体上提高了员工的生产技能和素质，也使培训工作真正做到学以致用。去年有6名职工评为公司高级工。从普通农民协议工成长为采煤队队长的陈崇明，就是其中的娇娇者。他从工作面打眼、挑梁到回柱放顶等“十八般武艺”样样精通，他连续两年被矿业公司评为“安全先进个人”，取得“高级工资格证书”，2008年又荣获矿业公司“十佳队长”的光荣称号。 抓劳动竞赛，促效益提升 该队结合公司系列劳动竞赛活动，在全队开展了比质量、比安全、比产量、比消耗为内容的“四比”劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、设备管理、安全、文明生产七大项中，对当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序进行现场评估打分。采取一日一考核，一日一公布，一月一评比，推行以岗计分，以质计奖，以量计分，按分取酬的工分制管理办法，将积分同班组双文明一体化考核挂钩，月底综合评分，每月评出一个优胜组和一个最差组，实行重奖重罚，从而激发了职工的劳动积极性和竞争、评比、赶超意识。还在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将生产与现实实际中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，制定出台了班组职工合理化建议活动成果表彰奖励办法，从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。队长陈崇明提出的将工作面的金属支柱换为铁垛，不仅大大增加回收率，而且还增强了顶板的支护强度，节省了时间。他提出的工作面上巷采用无煤柱开采，提高回采率达95%以上，得到公司的肯定并广泛推广。此两项合理化建议为公司节约资金上万元。班长付甫建提出的取消工作面上段分段密集支护的建议，一个月节约90余根木支柱，每月节约资金1000余元。 该队还以“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象”为队训。紧紧围绕“生命至上，安全为天”的安全核心理念，扎实有效的开展了“无三违、无事故”安全竞赛活动。对“三违”现象敢说、敢管、敢于制止。去年，共制止各类“三违”10人次，查处事故隐患30余起。同时还把安全文化的触角延伸到职工家庭，人人签订夫妻联保书，为安全生产筑牢第二道防线。 如今，采煤一队的干部职工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，该队安全文明的新形象，在长河公司创业发展宏伟蓝图上描下了浓墨重彩的一笔！
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