阳煤集团五矿选煤厂下大力加强地销煤管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-16 17:18:49 安全专题 | ||
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本网讯：牛年伊始，阳煤集团五矿选煤厂组织干部、工长以及地销煤工作人员认真学习省委、省政府联合下发的“两个办法”以及《阳煤集团关于开展煤焦领域反腐败专项斗争的工作方案》的精神，积极采取强有力地措施，加强地销运煤管理，堵塞资源丢失漏洞，强化监督检查管理，确保公路地销煤运输畅通无阻、步入健康良性循环发展的快车道。
——提高地销工作人员的责任心。责任心是干好本职工作的关键所在。他们定期不定期组织地销工作人员进行理论知识以及业务知识的学习，学习内容涉及地销有关管理制度、岗位责任制、正规操作以及廉洁自律等，其中重点抓好地销工作人员的职业道德教育。他们制定并要求每名工作人员做到“五不准”（即严禁送人车辆进入工作地点；严禁收受驾驶员赠送的物品与钱物；严禁工作期间吃零食、脱岗；严禁擅自违规操作；严禁接受其他人员的指示。），同时与每一名工作人员签定了地销岗位工作承诺书，出台了地销工作人员能进能出的用人激励机制，使人人头脑中有“今天不努力干工作，明天得努力找工作”的危机感和紧迫感，增强员工的工作责任心。 ——建立健全和完善各项地销管理制度，加大考核力度，提高制度的执行力。制度是保障，成败在考核。针对在以往工作运行中出现的管理漏洞，他们有的放矢，有针对性地建立健全和完善有关地销管理制度，重点对车辆回皮管理办法进行了修改和补充，彻底解决了以往车辆回皮管理办法中存在的监督管理漏洞。新的回皮管理办法中规定:每月的最后一个星期三由矿纪委牵头、生产技术部、武保部和选煤厂四家联合对所有来厂的公路拉煤车辆进行集中统一回皮，而且加大日回皮检查的次数，由过去的每12日进行一次回皮抽查改为现在每天早晨对当日第一次拉煤的车辆进行回皮检查，要求误差浮动范围在0—0.2吨之间，同时不定期地对拉运车辆的超载超限、篷布苫盖情况进行监督检查，保证拉运车辆车况完好、符合标准。对入厂拉运车辆驾驶员的“两证”（道路运输证和从业资格证）持证情况进行检查，两证必须齐全，否则不允许进厂装车。此外还利用先进的信息化手段在厂门岗、地磅房安装了6部监控探头，对拉运车辆的车体内部情况进行实时检查。 ——理顺拉运环节，改善拉运环境，提高拉运效率。五矿选煤厂为了解决以往拉运车辆多、手续繁导致堵车现象的发生，他们积极采取措施，理顺拉运环节，优化拉运程序，在分管矿长与厂领导的大力支持下推行“一连单”票据管理，确保拉运车辆畅通不堵塞。与此同时，他们坚持以人为本，积极改善拉运环境，增加资金投入，对地磅房的环境设施积极进行了治理，在磅房外的墙壁上悬挂了各种管理牌板，对地磅房的扩音器、照明、办公用桌等软硬件设施进行了更换，确保员工以愉快良好的心情投入到地销煤拉运的工作中去。通过理顺拉运环节与改善拉运环境，大大提高了拉运效率：在目前拉运手续不变的情况下，拉运能力每日由过去14小时拉运3000吨提高到现在每日12小时拉运5000吨，小时拉运能力与过去相比提高了94.44%。
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