田陈煤矿“六项措施”扎实开展“首季诚信安全提升季” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-17 0:37:54 安全专题 | ||
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（本网讯）进入今年以来，枣矿集团田陈煤矿把安全生产工作当作展示矿井形象的主要平台来抓，全面提升矿井安全质量管理水平，积极采区“六项措施”，扎实开展 “首季诚信安全提升季”活动，确保首季安全生产开门红。
一是强化安全宣传教育，增强安全意识。针对节后部分职工依然沉溺于节日期间的放松状态，安全意识松懈的情况，该公司及时召开节后收心会，抓好形势任务教育和安全知识、业务技能学习培训，明确奋斗目标，提高安全意识，鼓足干劲，引导员工全身心投入到首季的各项工作中去。 二是实施重点防治，狠抓隐患排查。严格落实隐患排查整治规定，进一步强化各级管理人员的安全职责，对薄弱区域、薄弱人员全部采取专项措施，实施重点防治。突出“一通三防”、防治水等工作重点，加强瓦斯综合治理，严控瓦斯超限；加大井上、井下所有岗点的专业巡回检查力度，确保巡查无盲区、无盲点。重点突出7106综放工作面超前防治“冲击地压、自然发火、水”等三大问题，严细商榷应对措施，成立了防灭火管理工作组，严格落实到位。 三是严格落实规程措施，筑牢规章制度防线。全面落实精细化安全管理规定，把好措施编制、审批、落实关，提高规程措施的准确性、指导性和可操作性，为安全生产提供可靠的技术保障。认真执行生产现场安全操作规程，对违背措施施工行为，一律进行严肃处理。严格按照标准施工，按程序作业，创造本质安全的生产区域，为创建精品工程打下坚实基础。 四是创新安全管理形式，夯实安全基础管理。深化提升安全质量公司运作，导入“网兜式”安全管理理念，健全机制、超前谋划、系统思考，用“微分法”抓过程；丰富完善“三自”管理内涵，规范运作“五级六步”的具体操作程序；推行安全奖励储蓄管理制度，开展职工“岗位确认”大奖赛、“区队长安全质量管理演讲比赛”、“精品采掘头面评优找差提升月”、封车和锚杆安装“实名制”等管理活动，实施了井下行人辅助器治理、电缆吊挂治理、巷道顶板治理、行人索道改造“四个会战”；抓后安全薄弱人物的排查和培训，开展了安全薄弱人员“不到现场进课堂”的培训活动。 五是加强领导，强化作风建设。该矿成立了以矿长、党委书记任组长，各分管矿领导人副组长，各分管副总和有关部门责任人为成员的领导小组，下设活动办公室，制定具体措施，抓好工作落实，同时教育管理人员发扬求真务实的精神，认真践行“一线工作法”，减少应酬及外出，切实转变工作作风，坚决实现安全稳定和谐发展的目标。制定下发了《关于公开招聘后备干部培养对象的通知》，有意识地培养后备干部，引入竞争激励机制，形成“能者上,庸者下,劣者汰”的良性用人机制。 六是加大监督检查的力度，强化责任追究。严格落实领导干部下井带班制度，对带班时间不满8小时的给予通报和处罚，凡是因带班不到位，现场存在隐患或发生事故的，严格追究带班人员的责任。要求所有作业场所必须有管理人员到现场，开工前认真进行安全确认和班中“走动式”安全巡查，现场纠错，杜绝带隐患作业和违章蛮干现象的发生，确保矿井实现安全生产。
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