“双节”过后，裴沟矿结合国家今年“质量年”和“安全年”要求，每月坚持对照《煤矿重大安全生产隐患专项治理考核办法》，组织由矿长带队安全检查，每天早上调度会对各生产地点存在隐患进行重点部署，严格落实科、队长、支部书记值班带班制度，要求每班均有1名矿级领导和2名科级干部到生产一线带班。安全矿长带队的安监、救护特别安全检查小分队，从周一到周日不定路线，进行零点、四点专项检查，对井下各地点24小时不断线监控。坚持每周一次安全预测顶板、瓦斯、水害安全评价制度，认真排查分析矿井主要生产系统和环节、重大安全生产活动、安全设备设施等方面存在的隐患，对各种隐患要求各单位在调度会上提请分析研究，根据隐患整改难度大小，明确负责人，分类管理，从分管矿领导到安全管理人员均实行挂牌管理，实行全方位、全过程监控，对确立的重点监控隐患，建立专门台帐进行管理，直至隐患消除。每个环节，每个过程，形成了从检查、发现、整改、落实、督查，最终消除隐患的闭环式管理系统。“双节”期间，裴沟矿组织安全大检查5次，隐患专项排查10多次，下发两期百日安全督查简报，实行重点隐患挂牌管理，共查处重点监控隐患2条，全部按照“五定”原则进行了彻底整改，保证了矿井安全生产。