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重庆新兴煤业：“五项”建设加强队伍 强力打造和谐团队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-17 23:49:41 西南快报 | ||
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（本网讯）年初以来，重庆能源永荣新兴煤业公司坚持实施“人才兴企、人才强企”战略，积极采取措施，加强管理队伍制度、思想素质、工作作风、业务素质和协作能力等“五项”建设，强力打造和谐管理团队。
加强制度建设，推进管理职责明细化。该公司从强化管理运行机制入手，建立健全了管理人员职责工资考核办法、安全检查制度、下井跟班带班制度、工作现场“3·15”安全确认制度、责任事故追究制度等十多项安全生产管理制度，给管理人员下指标，压担子，明确任务，落实责任，使全司管理人员的工作职责更进一步明晰、细化，从而推进安全生产工作规范化、制度化、精细化管理。 强化思想素质建设，增强管理队伍创业奉献意识。该公司利用年初工作会、中心组学习、管理人员大会等多种形式，贯彻学习党的十七大精神、科学发展观、胡锦涛总书记重要讲话精神，开展形势任务教育等，教育管理人员既要看到当前金融风暴对煤炭企业发展所带来严峻挑战和企业内部存在的困难，同时又要看到党和国家积极应对金融风暴所面临的机遇和企业发展的美好前景，使管理人员进一步统一思想，提高认识，牢固树立克难攻坚、艰苦创业意识和奉献意识，积极迎接挑战，把握好发展机遇。 加强工作作风建设，树立良好的管理队伍形象。针对部分管理人员工作作风不扎实、不深入，纪律松驰等现象，该公司大力加强工作作风整顿，对管理人员有事请假程序、会议纪律、上下班时间，深入基层调研，下井天数，井下现场带班跟班天数，安全检查参加人员等都作出明确规定，并与职责工资挂钩逗硬考核。同时，还要求管理人员树立纪律严明、作风扎实、求实务实的管理队伍形象，坚持深入基层，深入井下现场带班跟班，实地查看解决现场安全生产工作中存在的问题，切实为现场安全生产工作正常推进创造条件服好务。 加强管理队伍业务素质建设，努力提升管理水平。该公司把加强管理人才培育作为企业“二次创业、跨越发展”战略的重点工程来抓，对新招聘的大学生安排到管理技术岗位上加强锻炼，让他们多深入现场实践，运用所学专业技术知识指导现场安全生产。对基层一线的管理人员，该公司定期或不定期开展专业技术和管理知识培训，或送到大专院校进行专业课程进修，使其学以致用。该公司还注重后备管理人才的教育培养，强化后备管理人员岗位成长成才锻炼，促使后备管理人员刻苦学业务、钻技术、强管理，从而提升管理队伍的管理素质和水平。 加强团结协作，增强管理团队意识。该公司把加强矿和队厂两级班子的团结协作作为打造和谐管理团队的“龙头”来抓，坚持团结共事，协作共处，对安全生产重大事项坚持民主集中议事制度，充分发挥两级班子成员参政议政作用，切实为重大事项决策献计出谋。该公司还积极完善民主管理制度，强化民主管理，在管理队伍中推行工作常碰头、常通气、常研究的“三常”工作法，不断提高管理队伍团结协作能力，增强识大体、顾大局、服务全局的团队意识。
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