以质量稳定市场 以信誉赢得市场 | |||
义煤集团通过调整市场结构提升市场防御能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-18 14:57:48 要闻 | ||
|
[本网讯] 受国际金融危机影响,煤炭市场由价格一路走高、需求旺盛发生了逆转,义煤集团的煤炭销售也受到了冲击。义马煤炭价格作为长烟煤价格的“晴雨表”,在这次冲击中受到较小的损失,“晴雨表”的翻版却没有继续重演。这都得益于义煤集团通过调整市场结构,以质量稳定市场,以信誉赢得市场,提升市场变化的防御能力。 2008年集团公司的煤炭销售等各项工作依然取得了优异成绩:煤炭销量、货款回收和煤炭售价三项指标再创历史最高纪录。就是春运期间,省内外用户没有拒收义马煤现象,每天火车发运量保持在450车以上,货款回收也达到了预期目的,好于省内其他统配煤矿。 曾有人戏称煤价是煤炭市场的“晴雨表”。 义马煤由于煤炭发热量低等原因,与河南其它煤炭企业相比,在煤炭市场形势变化时,往往最早受到冲击,煤炭供给紧张的时候价格涨不上去,煤炭供求过剩的时候价格下滑的又最快,容易滞销。但在这次金融危急的强烈冲击下,“晴雨表”的故事却没有继续重演。 2008年,义煤集团公司积极调整市场结构和用户结构,加强与用户的合作,发展了一批中长期战略合作伙伴,以规避市场风险和保证集团公司的长远发展。先后召开洛阳牡丹节重点客户交流会、丽江重点客户座谈会,到重点客户走访,与重点客户签订战略合作协议,与部分企业建立了良好合作关系。 在煤炭处于卖方市场、形势一片大好的情况下,2008年3月份,集团公司董事长、党委书记武予鲁亲自带队,历时15天,行程6000多公里,走访了湖北、江西、安徽、江苏等六省的重点用户,先后与华能、华电、淮化等五家企业签订了中长期战略合作框架协议,通过这次走访,进一步加深了义煤与用户的了解,增进了感情和友谊,为集团公司调整市场结构、用户结构奠定了一个良好的基础,对稳定市场起到了重要作用。 4月份洛阳牡丹花会期间,煤炭销售中心举行了“牡丹节重点用户座谈会”,到会省内外用户80多家300多人。武予鲁、翟源涛亲临现场,3天时间,通过走访座谈,双方畅叙友谊,加深了感情。中国煤炭运销协会原副理事长武承厚说,义煤集团在牡丹花会期间举办重点客户交流会,必将加强供需双方的友谊,对推动义煤下一步的发展、树立良好的企业形象起到积极的作用。国电黄金埠火电厂、湖南省的客户感慨地说,义煤组织如此大型的会议,克服众多不利因素,安排周到,井然有序,显示了义煤高超的管理水平和很高的人员素质,义煤真的很大气。11月份,在2009年全国煤炭订货会即将召开之际,销售中心再次邀请重点用户代表相聚云南丽江共商合作大计。通过高管人员相互走访、座谈,进一步加深了供需双方的友谊,增进了感情,为防范市场风险、抵御市场危机,做了充足的准备。 信誉和质量是企业生存的根本。义煤在发展中没有放松对煤质的管理,2008年年初煤炭供求紧张,煤价不断上涨,很多煤炭企业,纷纷借此上调煤价,有的企业还放松了煤质管理, “萝卜快了不洗泥”,但义煤严守信诺,严格按照合同要求兑现,不随意涨价,一如既往地继续加大煤质管理,保证煤质,煤炭质量有了大幅提高。迎峰度夏期间,部分电厂由于燃煤告急,面临停机威胁,向义煤紧急救助。对于这些用户,集团公司无论销售多么紧张,都会伸出援助之手,甚至,还派专人到山西、甘肃省高价买煤满足用户的需要。这些行为受到了客户赞誉树立了良好的企业形象。 正是集团公司在应对危机方面,未雨绸缪,见事早,判断准,行动快,措施实,赢得了企业发展的主动权。由于及时举办与重点客户交流活动,拓展了市场,打下了良好的销售基础,形成了和谐的供需关系,才得以减弱了国际金融危机的冲击,实现“危”中求“机”,转“危”为“机”,保持了较好的销售势头,促进了企业的发展。
| |||