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达竹白腊坪矿业分公司强化现场管理提升安全水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-18 16:12:34 西南快报 | ||
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本网讯 “抓现场不严，搞管理不细”一直是煤矿安全质量不高的症结。可近来，川煤集团达竹白腊坪矿业分公司在矿井安全质量标准化建设中，以抓现场为重点、强管理为关键，全面提升矿井安全水平。
一是每月力求“三严”和“三查”：严制度、严管理、严考核，查现场隐患、查制度的落实、查标准化的执行；加强现场隐患排查和整改力度，坚持“严抓、严管、严办”的方针，重点检查生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态和作业场所的不安全环境。每旬组织一次安全大排查，对采煤面、碛头、瓦斯重点面等进行全面检查，对排查出的隐患跟踪问效，坚决做到不整改不生产，从而将事故隐患消灭在萌芽状态。二是不断完善矿井安全管理体系，建立行政管理、党委监督安全保障体系，各专业系统安全责任体系，安全监察管理体系，安全生产信息网络体系，隐患排查、治理和报告体系和自主保安防护体系等安全管理体系。三是进一步落实安全生产责任制，实行了一级考核一级，一级为一级负责的安全管理网络，建立健全干管人员安全包保责任和入井带班写实制度，井下24小时都有干管人员带班作业和基层队干及安瓦检员跟班作业。四是建立了公司安委会成员、基层队干、班工长为主体的安全风险抵押制度和全员绩效浮动工资考核办法，形成了安全风险共担、责任利益共存的奖惩机制。
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