传承文明“圣火”----- | |||
——兖矿天浩公司构建文明和谐企业纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-19 12:44:50 通讯特写 | ||
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在中央、省、吕梁市宣传文化与文明创建工作先进集体的表彰文件上，作为“吕梁市文明和谐单位”，兖矿山西天浩公司的名字赫然纸上。在构建文明和谐企业中，该公司的领导者和建设者们用自己勤劳的双手，让文明的暖风劲吹，让和谐之光照亮每个角落。
做“护绿使者” 如果说农业文明是“黄色文明”，工业文明是“黑色文明”，那生态文明就是“绿色文明”。党的十七大报告中，胡锦涛总书记提出了“实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求”，其中重要的一条就是要建设“生态文明”。在生产设计之初,高起点的环保要求成为天浩公司自觉的选择，他们坚决把环保措施放在生产经营的首位，从循环经济与生态文明的关系着手，以过硬的技术为保障，让污染环境的焦炉煤气有了好去处，也走出了一条自己的生态化发展之路。 这个由兖矿集团控股的公司，是山西省第一个用焦炉煤气制甲醇的企业。该公司在破解科技创新、节能降耗、保护环境“三块短板”的问题上，做出了经济发展与节能减排多赢的精彩答案。长期以来，焦炉煤气多以“点天灯”的方式白白烧掉，远远望去，大大小小焦化厂的烟囱上火焰熊熊，浓烟滚滚，甚是壮观，极大地污染了环境。天浩公司就是利用这令人生畏的废弃煤气，采用世界领先水平的焦炉煤气转化技术，使焦炉煤气得到充分转化，从而制造精品甲醇。该公司每年能消化掉21亿立方米的焦炉煤气，可以满足8万吨的甲醇产量，大大缓解了减排的压力。为了节约水资源，他们在精馏系统设备中尝试空冷，采用空气冷却代替水冷却，为了节省煤炭资源和成本，他们利用煤矸石和中煤做燃料，一年下来可以烧掉33万吨……通过这些，节省了资源，优化了环境，现在，该公司已成功的产出甲醇，当地人纷纷竖起拇指说：这个护“绿”使者当之无愧。 打造“安全门” “民生问题安全第一,安全文明生命至上”，他们清醒地认识到：人是创造一切文明活动的基础。天浩公司董事长在历次工作会上都谈到：“建立预防为主、自我约束、持续改进的安全生产长效机制的安全文化是协调发展的具体体现，员工的人身安全就是我们最大的效益”。这种认识渗透着和谐的内涵，彰显着人文的理念。 基于项目建设的实际情况，该公司以规范制度标准、提高员工素质为主线，从增强人的意识、规范人的行为入手，通过定标准、抓落实、重考核等手段，实行管理准军事化、教育人性化、环境标准化管理，以人的思想转变来改善环境，从而优化企业安全生产系统。他们及时编发了《各级人员安全生产责任制度及部门安全生产责任制度》、《安全生产隐患排查治理专项行动实施方案》、《安全费用投入保障制度》、《外来施工人员管理办法》、《重大危险源安全监督管理规定》等40多个安全方面的制度、规定，明确提出了干部职工安全管理的行为、标准，使安全工作走上了制度化、规范化的轨道。各级领导和专业管理人员深入现场把住安全关，各种生产操作过程都能纳入微机管理，实现现场作业的全过程规范控制。注重安全实例分析和学、演、展、赛等直观教育方式的应用，通过组织职工进行安全法规的学习、考试，举办空分、甲醇、湿法脱硫岗位等专业学习班、专题研讨会、岗位练兵等，为安全生产提供了强有力的技术保障。通过消防、防洪防汛练兵、紧急救援演练等实地演习，增强广大职工处理突发事故的紧急应变能力，保证广大员工安全。 从开工建设至今的1049个日日夜夜，山西天浩公司实现了安全生产。 守望员工幸福 天浩公司在管理上有什么“真经”？就是将员工的幸福捧在手心上。 每逢佳节倍思亲，为了让这些远离家乡的创业员工，在节日里过得充实快乐，每当春节、元旦、中秋节等传统节日，他们都要组织开展健康向上、形式多样的群众性职工文化活动，满足职工陶冶情操、愉悦身心的精神需求。如自编自演庆元旦联欢晚会，组织举办“天浩杯”篮球赛、趣味运动会、拔河及各类棋牌比赛，在活跃驻外开发员工生活的同时，倡导科学、文明、健康的生活方式。 “群众利益无小事”不只是挂在嘴边，而是实实在在落在基层，住进人心。该公司重新修建了4排优质板房，更换了破旧的取暖管道，为每个宿舍配备电视机和饮水机，饭缸、勺子这样的餐具都是统一发放，想尽一切办法让员工享受到家的温暖和气氛。他们投入资金将生活驻地进行了整治，当初的荒废军营驻地如今变为满眼的绿色盈盈，绿化面积达到50%以上。 关心体察员工疾苦是该公司领导班子的必修课。他们每年都对家庭困难员工给予一定的补助，帮助他们解决实际困难。对内，在送温暖活动中，共慰问18人，先后筹集资金3余元，使贫困职工家属实实在在体会到了组织的关怀和企业的温暖，坚定了他们战胜困难的信心。对外，该公司积极响应省委、省政府和集团公司号召，开展了以“携手慈善、共建和谐”为主题的慈心一日捐活动，号召党员干部、职工群众踊跃捐献，积极投身社会公益事业，以实际行动促进了和谐天浩的建设。为了确保广大员工的生命安全和身体健康，08年3月，公司组织全体员工进行了一次全面健康普查，08年8月组织了职业病健康查体……通过这些实实在在的好事，在全公司上下形成了为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事的良好氛围，促进了各项工作的健康发展。 打造人才培训基地 年轻，有朝气，是天浩公司甲醇项目的力量储备、潜力所在，搭建一个让员工充分展示才华的大舞台，畅通自身价值实现和个人成才的道路，达到职工价值体现与企业快速发展的统一，是该公司遵循的又一宗旨。 该公司注重建设学习型企业，让员工在工作中提高自身的幸福指数，通过敬业、奉献，感受工作的快乐和成就感。06年，该公司新招聘了一批大中专毕业生、技校生，人才结构趋于年轻化。加大对这些青年职工的技能培养，让他们在岗位上成才，成为甲醇项目快速发展的重头戏。该公司在人力资源管理上，始终坚持以德才为标准，以绩效定发展，为他们制定了合理的工资结构和培养大学生成长的相关配套机制，努力建立能上能下、一岗多能的用人机制，开展有针对性的人才培训工作。在入厂之初就举行了全员军事化安全理论培训，要求员工对照军人的严明纪律培养文明习惯、坚强意志、团队精神和工作责任感。以提高职工队伍的岗位操作技术水平为切入点，突出教育培训的针对性和实效性，实行走出去和立足自身教育相结合，有计划地培养人才，先后分批次送赴河北、山东、陕西和兖矿国际焦化、鲁化、峄化、华聚能源等企业、单位进行培训、考察和技术交流，切切实实地学到天浩公司开车投产所需的安全知识和业务技能。在试车生产中，发扬“学、帮、带”的作风，以点带面、以一带百，进一步增强员工现场操作能力，取得了空分系统裸冷、投氧、出氧，试车一次成功的好成绩。如今，这些年轻人已经走上了重要岗位，在车间挑起了技术大梁。 奏响文明“集结”号 在经过紧张的试车后，天浩公司甲醇项目的生产格局逐步趋于合理，经营管理也正步入市场化运作，这背后少不了坚固的“思想大堤”。 要想站得直，必须腰杆硬，该公司党政领导不断加强自身修养，他们从思想建设、作风建设、组织建设入手，努力打造“学习型”领导班子，围绕“把班子建设成既是一个团结战斗的集体，又是一个温馨的小家”的方向，坚持把每周四作为政治、业务学习日，重点学习 “三个代表”重要思想、十七大精神以及党和国家的法律、方针、政策知识，提高了政治素质和业务水平，树立了较高的威信。创造性地开展了“当领导为什么，当上了你要做什么，离任后留下什么”、“面对试车我该怎么办”的思想大讨论，打造了一支“廉洁、高效、务实、谋政”的领导班子。 他们十分重视加强企业对内部报刊、局域网的建设，坚持“三个文明”一起抓，把精神文明建设贯穿于企业管理、项目建设的各个方面，于06年创办了内部刊物《天浩简报》，开辟项目建设、安全天地、时政参考、人生感悟等8个栏目，并制定了《精神文明奖励办法》，得到了各级领导的一致好评，促进了建设文明企业工作的开展。该公司新闻工作者经常深入一线进行采访报道，与一线员工的扎实苦干融为一体，通过广播、板报等宣传媒体广泛宣传劳模风采及先进典型事迹，扎实苦干、拼搏奉献已成为天浩员工的共识。在实际工作中，该公司开展了以“打牢思想基础，筑牢思想防线”为目的的思想道德教育活动，狠抓职工思想道德建设，出台职工文明公约、文明职工工作标准，并纳入精神文明月度考核内容，月考核，月奖罚，确保了思想道德建设工作落到实处，收到实效。 面对新的机遇与挑战，天浩公司立志成为焦炉煤气制造甲醇洁净技术的行业领头雁，立足实际，倡导“以人为本”的管理理念，放眼未来，使年轻的企业呈现出勃勃生机……
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