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阳煤集团五矿选煤厂加强管理 打造“阳优”煤品牌 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-19 20:22:12 聚焦华北 | ||
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本网讯 牛年伊始，如何摆脱金融危机对煤炭企业的影响，确保煤炭企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，阳煤集团五矿选煤厂作出了掷地有声的回答：强化煤炭质数量管理，精心呵护“阳优”煤品牌。连日来，阳煤集团五矿选煤厂把煤炭质数量管理作为全厂的重点工作紧紧抓在手上，建立健全和完善各项煤炭质数量管理制度，加大对煤炭质数量工序管理点的管理力度，上措施抓管理精心呵护“阳优”煤品牌。他们采取的具体措施为：
——加大对煤炭质数量管理的宣传力度，提高干部员工的产品质量意识。“质量存生命，产品现人品”的阳煤集团的质量观不仅要扎根于每位员工的头脑中，更重要的是要落实在日常的质量管理工作中去。为此，五矿选煤厂组织有关人员召开煤质工作专题会议，针对过去煤质管理中存在的问题集思广益，制定2009年煤质管理相应的有针对性的措施，并利用班前班后组织干部员工认真学习《集团公司2009年度商品煤质数量管理考核规定》以及《五矿2009年煤炭产品质量管理考核规定》文件的精神实质，制定了实施全员质量知识培训计划，积极开展装车质数量劳动竞赛以及煤质化验工的技术比武活动，真正让产品质量意识入脑、入心，达到人人参与质量管理的目的。 ——加大对产品质量工序管理点的现场管理力度，确保煤炭产品质级相符。五矿选煤厂把产品质量的现场管理作为质量管理上台阶工作主线，从源头起抓质量，抓好产品质量的事前控制、事中把关、事后反馈的闭合管理体系；抓好生产环节以及配煤环节的质量管理，从原煤拉运、洗选加工到装车发运等环节，任何一个环节都不得出现质量纰漏，加强对煤仓以及皮带各转载点的管理，原煤仓进行限位，各皮带转载点要加设跌煤坑，品种煤入仓实行顺坡入仓，杜绝块炭的破损，提高块炭率；抓好产品质量工序点的管理，上下道工序的质量管理要相互协调配合，杜绝将杂物进入洗选后的产品中去；抓好产品质量的灰分、水分管理，要根据入洗原煤的情况及时调整筛板的孔径，加强对跳汰机以及离心脱水机的管理，跳汰司机要根据快灰仪的信息反馈及时对控制箱的参数进行调整，确保品种煤灰分、水分不超标；抓好煤质化验的质量检测工作，实事求是地提供化验结果并及时反馈化验信息，为领导正确决策提供科学合理的决策依据；抓好装车质数量的管理，车皮车底要清理干净，装车时要做到两侧无沟、四角饱满，提高装车单车批次合格率，杜绝品种煤混装、亏涨吨以及装车延点现象的发生。 ——加大对煤炭产品质量的考核力度，提高煤炭产品质量管理制度的执行力。严格落实煤炭质数量管理责任制，严格落实煤炭质数量管理逐级负责制，层层落实，责任到人。同时根据集团公司、矿有关煤炭质数量管理考核规定结合选煤厂的具体实际情况制定出针对性和操作性强的选煤厂质数量管理考核办法。监督检查落实日常的质数量管理工作行为，积极落实好质数量检查制度以及质数量事故分析制度，对出现质数量事故的队组以及相关责任人员要按照制度进行严格考核，严格执行质量倒查法，提高煤质管理制度的执行力，确保煤炭质数量管理步入良性发展的快车道，为精心呵护打造“阳优”煤品牌而起到保驾护航的作用。
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