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川煤集团达竹白腊坪矿业分公司加强工程技术人员考核管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-2 2:15:51 西南快报 | ||
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（本网讯）川煤集团达竹白腊坪矿业分公司注重加强工程技术人员的日常考核管理，充分调动起了工程技术人员的工作积极性、主动性和创造性，发挥了他们在安全生产、技术管理、科技创效、科技兴安以及科技兴矿等各项工作中的聪明才智，最大限度地为该公司安全生产服务。
该公司制定了《白腊坪矿业分公司工程技术人员考核管理办法》，坚持定性考核和定量考核相结合的方式，每半年对工程技术人员进行一次集中考核，全年进行总结奖励，以提高工程技术人员的业务技术水平。考核分为业绩考核和综合素质考核。综合素质考核由公司领导根据被考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核的要求进行全面评价考核；工作业绩考核由考核组其他考核人员按照工作业绩考核的要求对照考核。 该公司根据全体工程技术人员的考核成绩从高到低给予不等的奖励，并对考核不合格的工程技术人员给予不同程度的处理意见：一是对有“三违”行为、未完成下井、（跟）带班和“反三违”指标以及有重大技术失误的工程技术人员取消奖励；二是对每次考核的最后1名工程技术人员，由政工部和总工程师组织谈话。三是对年度内二次被考评为最后1名者，取消其次年度技术津贴。四是对连续两年考评均为最后一名者，调离原工作岗位；五是对因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查处理意见进行处理。
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