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喜看矿区新变化

——新安矿2008年工作纪实

煤炭资讯网 2009-2-20 18:51:00    通讯特写
 
  2008年,河南义煤集团新安矿认真贯彻落实党的“十七大”精神和集团公司“三会”精神,坚持“精细管理,好字优先,强势起步,全面提效”的总体要求,紧紧围绕“以人为本,安全发展,和谐文明”的工作指针,狠抓安全夯基础,依靠科技助发展,搞好接替促生产,以人为本建和谐,较好地完成了集团公司下达的各项工作任务,开创了各项工作新局面。全年共生产原煤150.9万吨,实现了建矿以来的第三次达产,这也是该矿被省煤管局确定为“煤与瓦斯突出矿井”后的再次达产。

  安全:夯实发展根基
  安全是煤矿生产的主题,安全是煤矿职工最大的福利。新安矿十分重视安全工作,不断加大投入,夯实安全基础。2008年,全矿在安全上投入资金4890万元,培训职工2500余人次,使全矿安全基础大大提升,职工安全意识大大增强,矿井安全工作保持稳定良好态势。

  强化安全管理制度和安全责任制的落实。不断完善和落实领导干部值班带班、安全大检查、隐患排查等一系列安全管理制度,使安全管理趋于科学化、制度化、规范化。明确并分解各级各类人员安全责任,提高了全矿干部职工的安全意识,增强了安全责任感。同时落实无计划停风停电、瓦斯超限和人身伤亡“安全三条高压线”规定,加大责任追究力度,确保安全生产。

  强化安全现场管理。大力开展“两述两化”工作;完善大、小三防体系;严格落实“四位一体”防突措施,建立班组之间安全联保责任和安全诚信机制。按照“隐患排查治理年”的要求,定期不定期地进行拉网过筛式检查,及时发现安全隐患并按“五定”原则彻底整改。利用井上下抽放系统和工作面瓦斯治理工程,对采煤工作面实行分源抽放、分源治理,显著提高了瓦斯抽放效果。对具有突出危险的回采工作面按规定进行“一面一评价”、“一面一论证”,保证了
矿井安全生产。

  坚持以质量标准化为龙头,促进矿井达标升级。矿井连续多年保持一级质量标准化水平。特别是“五优”创建工作的开展使矿区面貌发生了翻天覆地的变化。2008年,在集团公司批复25个项目基础上延伸到36个大项目104个小项目,完成“五优”矿井创建资金3022.37万元,井下候车室、副二井底乘人车场、14采区乘人车场等“五优”精品工程的顺利竣工,使矿井上下环境发生了巨大变化。如今的新安矿,巷道断面大型化、运输轨道平直化、通风设施智能化、管线摆放整齐化、井下照明风格化、行走道路水泥化、猴车峒室标准化、安全标志醒目化、工作场所人性化。在宽敞明亮的大巷里,悠扬的歌曲萦绕耳畔,方便的猴车载你上下班,处处给人以宁静、平和、悠然的感觉。 
   
  坚持以人为本,创新活动载体,突出人文环境,大力推行环境教育、亲情教育、案例教育、安全活动日教育、“三违”集体教育、手指口述、准军事化训练、班组安全网络建设等安全教育活动,打造出具有自身特色的“36无”管理模式,探索出了一条适合自身实际的安全生产长效机制。 

  科技:助推企业发展
  “科技是第一生产力”。在新安矿的发展中,科技成为最有力的助推器。该矿坚持“博采众长,科技兴矿”的科技理念,不断加大科技项目的研究、应用。08年投入科技资金1200余万元,完成计划的133%。先后完成66项科技成果和技术改造项目,申报集团公司奖励56项,获得省(局)级以上科技成果3项。《新安煤矿突出区域危险性划分》项目获得省煤炭工业局科技成果二等奖;与中国矿业大学合作研发的《小浪底水库下采煤防治水技术研究》项目获国家煤炭工业协会科技进步一等奖,填补了集团公司水体下采煤防治水研究的空白。为集团公司乃至全省全国煤矿水下采煤技术提供了科学依据和技术支持。

  大力积极推广应用高新技术装备、调度指挥监控系统和瓦斯监测监控系统,实现了对井上下环境参数及全矿各主要生产环节全过程的监控。井下通讯使用了移动通话,地面实行了网上办公,使安全生产信息传递便利快捷。采煤工作面应用了整体顶梁悬移支架,改善了作业环境,增强了安全系数;大力开展“防突”条件下采煤工艺的研究,有效地防止了煤巷掘进工作面顶煤冒落和瓦斯超限;全面推行本煤层浅孔抽放和工作面上隅角埋管抽放技术,建立瓦斯抽放泵站,加大瓦斯的抽放力度,提高瓦斯的抽放率和使用率,有效的防止了瓦斯突出事故;建立注浆泵站,方便了岩巷加固喷浆;改造安装螺旋筛,广作矸石峒,提高了煤炭质量;在集中作业地点设立车场,解决了职工材料运送难的问题;全面推广应用“ERP企业管理信息系统”和OA网络智能办公系统,实现了财务核算(预算)管理与业务管理数据一体化和日常办公网络化的实施目标,等等。一系列技术创新、管理创新,为矿井筑牢了强劲的发展平台。一般情况下,由高瓦斯矿井升级为煤与瓦斯突出矿井,都要经过2—3年的调整周期,而新安矿通过扎实有效的工作,全面研究防突条件的生产工艺,仅用不到一年的时间完成了由高瓦斯矿井向煤与瓦斯突出矿井的过度,用八个月的时间将矿井年产量恢复到“戴帽”前的水平,并实现了稳产、高产。

  均衡生产:助企业攀上“新高峰”
     新安矿投产至今已有20年历史,点多面广战线长,有序接替,均衡生产,是该矿高度重视并一贯贯彻执行的生产组织方针。进入08年以来,围绕实现矿井达产的奋斗目标,该矿始终突出“保安全、保接替、保达产”工作重点,科学布局,精心组织,合理安排采掘接替,确保在安全的前提下抓生产。各级干部坚持深入到井下生产一线,现场跟班,强化管理,落实责任,确保各项工作的顺利完成。针对不同时期的具体形势,先后开展节日保勤、开拓掘进大会战、小指标劳动竞赛等活动,调动一切积极因素,形成合力促生产。2008年,原煤月产始终稳定在12万吨左右,月产、日产、班产水平屡创新高,顺利实现防突条件下的二次达产。

  为增强企业发展后劲,该矿在搞好生产组织的基础上,把加快15采区开发作为确保企业可持续发展的重点工程来抓。近年来,克服资金紧张的难题,每年挤出专项资金,投入到15采区开发建设中。截至目前,15区采面布置、“一通三防”、提升运输、监测监控、防治水等系统已经全部竣工,具备生产条件,待集团公司验收后,即可正式投入生产。与此同时,16区的设计工作已获得集团公司批准立项,前期准备工作正在进行中。科学、周密的中、长期发展规划的实施,为该矿的可持续发展有了重要的依托和保证。

  以人为本:打造和谐矿区
  坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业,精心打造和谐矿区,是新安矿领导班子坚定不移遵循的一条主线,也是矿领导班子的共同愿望。矿党政从企业发展的实际,确立了“以人为本,安全发展、和谐文明”的发展思路。各级领导干部按照矿党政的科学决策,坚持发展成果与职工共享,努力做到发展为民、兴企富民、干事爱民,用一件一件看得到、摸得着的好事实事,使建设和谐矿区的美好蓝图一步步变为现实。全面实施岗效工资,职工的收入持续增长,极大的调动了广大干部职工干事创业的积极性和主动性,矿区呈现出蓬勃向上、人心思进的喜人局面;加强矿井质量标准化建设,职工的井下作业环境大大改善,生命安全得到了保障。实施棚户区改造工程,新建14栋职工家属楼,建筑面积51398平方米。以“五优”创建为契机,全面翻修矿区道路,高标准改造职工俱乐部、职工餐厅、洗浴中心和图书阅览室,新建了羽毛球馆,满足了职工日常业余文化生活需要,让职工生活得更滋润、更幸福,企业荣誉感和自豪感大幅提升。每年免费为全矿干部职工进行健康体检,确保了职工身心健康。落实职工劳动保护政策,定期为职工发放井下工装,提高井下职工班中餐质量,提高一线职工福利待遇。为全矿干部职工量身定做发放了统一的工装、领带,树立了企业崭新形象。完善困难职工扶贫帮困制度,每逢传统节日,矿领导都要为困难职工送去米面油等日常生活品,并唱响春节走访,秋季助学,常年扶贫帮困“扶贫歌”,使弱势群体的生活有了依靠。08年以来共为困难职工发放救济款77900元;减免了特困户部分电费、收视费;30户困难家庭领到了政府发放的生活保障金;为从事有毒、有害、粉尘等高危行业作业人员进行了健康检查,按上级规定落实了工程技术人员待遇;为矿区城镇居民办理了医疗保险……一件件实事体现了以人为本的和谐理念,增强了企业的向心力和凝聚力。

  忆往昔,一路征程一路歌;望未来,前程任重而道远。前不久召开的新安矿三届六次职工会员代表大会,明确了09年的任务目标。在新的一年里,该矿将在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实集团公司“三会”精神,按照“以人为本、安全发展、和谐文明”的工作指针,以新的姿态、新的作风、新的作为,适应新形势、围绕新目标、完成新任务、实现新发展,全力谱写新安煤矿改革发展的新篇章,为集团公司强势起步、强势跨越、强势腾飞做出新的更大的贡献!

 


本网本网特约记者 张陆化      编 辑:梅村
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