提升安全文化力,增强安全教育培训效果 。加强对安全培训的统一规范管理，开展全员素质教育、安全技术培训和关键岗位应知、应会、应急演练“三个层面”的基础教育。抓好“四项教育”活动，即“无事当有事”的居安思危教育、“小事当大事”的防微杜渐教育、“昨天事当今天事”的前车之鉴教育、“别人事当自己事”的自我警示教育。深化岗位事故案例分析教育，采取分条线、分层次、分阶段地开展协调联动式，规范讲评式，亲情感化式，重点帮教式，身心调控式的方式增强安全教育效果。鼓励员工一岗多能、一人多证，制定多证加薪、技能决定收入的正向激励政策，培养“懂业务、会技术、能安全”的高素质员工队伍。

　　打造卓越执行力，确保管理及时落实到位。严格贯彻落实集团公司和矿安全质量1号文的精神，提升管理人员安全履职的自觉性和职工自主保安、主动参与安全生产的积极性，通过强化意识教育、转变思想观念、健全完善制度、加大处罚力度、完善考核机制、落实人员责任、提高职工素质等有效途径，重点加强细节和流程管理，严格执行工作落实计划制、首问制、复命制、问责制，打造强有力的安全执行文化、诚信文化，确保企业各项安全管理制度落实到工作现场。

　　强化现场震慑力，严厉惩处各类违章行为。以“纠正人的不安全行为”为重点，对所有现场作业地点都进行安全风险评价，做到超前预防隐患，超前安全管理，对现场存有安全隐患的，一律挂牌停产，不经安监部门验收合格不准生产，对不及时处理现场事故隐患的，坚决追究有关责任人的责任，并进行严厉惩处。加强重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查，发现问题的一律严格追究，从而强化现场震撼力，保证了安全生产。
 

　　提高事故预控力，做到防患于未燃。全面实施区域图、点数法管理，提升危险源辨析评估控制水平，抓好安全环境准入和安全系统评估，强化对监测监控系统的完善、维护、保养和系统检测，保证正常运转。高效运作四级预警控制平台，把各种安全检查、矿井安全监测、监控数据等相关信息录入预警系统，系统将各种隐患信息进行科学分类、延伸评价、智能管理，以声光和手机短信预警提示，实现由矿到区队的四级安全短信预警和远程审批，把未发生的隐患当做已发生的事实来预警整改，坚决把各类安全事故隐患消灭在萌芽状态。