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柴里煤矿深入开展“节俭年”活动 创建节约型企业 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-22 20:03:01 局矿快报 | ||
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本网讯 为了应对当前矿井面临的原煤资源枯竭，生产能力下降，矿井老化，安全投入增加，人员多、包袱重，非煤发展进入攻坚、提升阶段等各种困难和挑战，全面落实党中央国务院提出的全面建设节约型社会的战略决策，落实科学发展观的要求，柴里煤矿开展创建“节俭年”活动，建设节约型企业。
（一）大力宣传开展“节俭年”活动，建设节约型企业的长远意义和重要的现实意义 制订了具体的措施计划，利用广播、电视、报刊、橱窗等各种媒体、各种形式做好了宣传发动工作，让“节俭年”活动深入到基层、机关、岗点，要在全矿职工中牢固树立“节约、勤俭”的意识，积极倡导“节约、勤俭”行为就是职工的一种文明素质的象征。 （二）深入开展“节约型岗点、区队”创建和“十佳节约能手”评选活动 每季度，矿定期开展一次“十佳节约能手”评选活动，“十佳节约能手”包括“修旧利废能手、回收再利用能手、岗位操作节电能手、岗位节水、节汽能手、资源节约能手、技术节约能手、设备维护精细节材能手、办公用品再利用能手、低成本替代能手、管理节约能手”。把“十佳节约能手”评选和“节约型岗点和节约型区队”创建活动有机结合起来，使创建内容更丰富，效果更明显，使“两项活动”成为开展“节俭年”活动的有效载体。 （三）实施“六节双十策”工程，将“节俭年”活动落到实处 所谓“六节”就是从“领导决策、经营管理、技术降本、安全管理、行为规范、岗位职责”六个方面突出成本节约的重要性，强化六个方面管理行为对控制成本、降低支出的责任，具体表现为“领导性节约、责任性节约、技术性节约、安全性节约、行为性节约和岗位性节约”。 所谓“双十策”就是指丢失、浪费做到双杜绝；回收、修旧做到双再生；成本、功能做到双替代；设备工艺、技术做到双改进；操作、维修做到双精心；劳动和岗位功能做到双开发；质量、服务做到双卓越；人的技能和物的潜能做到双挖潜；考核、奖励做到双到位；索酬、索赔做到双索取。 （四）实施“大经济圈”，定期开展全矿范围的设备、材料、物资的“大清查、大回收、大利用”活动 组织人员对矿一级库、专业公司二级库、基层区队小仓库进行彻底地清查、清点，并进行完好鉴定，然后统一建帐动态管理，纳入全矿统一管理范畴，通过制订内部调剂物资、调控、结算办法，以矿井为核心，辐射到各非煤公司的调剂使用“大经济圈”，无利用价值的报集团公司物流中心处理销售，实现物尽其用，降低储备资金，减少长期闲置造成的价值和使用价值的损失。 （五）积极开展修旧利废工作，增加了对设备、物资的自修、自制范围，提高质量，降低外委修理费。
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