石炭井焦煤公司大力降耗挖潜 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-22 20:28:28 通讯特写 | ||
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进入2009年以来，神宁集团石炭井焦煤公司早策划，定措施，“挥利剑”、“举重拳”，全面启动全员“双增双节”计划，从增产、提质、节支降耗、节材降耗、节能降耗等环节入手，深挖“双增双节”潜能，形成了人人精打细算、个个开源节流的良好局面。
布局全年“双增双节”工作规划 该公司年初就召开经营分析会和“双增双节”工作专题工作会议，向各级管理人员和广大员工分析当前公司面临的经济形势，要求公司上下牢固树立“省下的就是自己的”的成本理念和“节约一分钱就增一份利”的意识，把“双增双节”活动向基层区队、班组、个人延伸拓展，制定了《“双增双节”活动工作规划》，从生产技术、煤质管理、办公费用、物资供应、机电管理等十个方面制定了83条“双增双节”措施，压缩可控成本支出，将成本管理关口由操作环节向战略决策环节、生产组织环节前移，把成本费用项目逐项分解到各职能部门，明确了各部门的职责和相应的考核办法，层层分解落实“双增双节”指标，量化考核，动态跟踪，调动全员控制成本的积极性。同时把“双增双节”工作和精细化管理纳入到今年企业文化建设安排工作中，发挥文化引领节约、理念规范行为的作用，充分发挥宣传优势，利用广播、板报、牌板、《石炭井焦煤报》等载体大力宣传开展“双增双节”活动的意义目的，引导员工动脑筋、想办法、从一点一滴做起，实现降低成本目标。 完善“双增双节”工作措施 在实际生产中，公司实施科学组织生产，合理配采规划，压缩综采、综放搬家倒面时间，力争减少影响生产时间在上年的基础上减少三分之一，产量增产2万吨；改革配煤技术和回采工艺，加强煤炭生产、储存、运销各环节的煤质管理，降低灰分，加强中夜班煤质跟班督促检查，严格执行；依靠科技进步，通过技术创新和工艺创新，在开拓布局、优化方案等方面推广使用新技术、新材料和新工艺，发挥生产技术在节约成本中的巨大作用；加快技改工程进度，优化集中煤炭运输系统，今年7月份矿井主提升系统改造完成后，不但减少设备投入，节约电力资源，而且减少岗位用工提高效率。在物资管理中，该公司严把物资管理入库关、保养关、发放关和安全关，加强废旧物资的管理和复用，利用废旧矿工钢加工锚索托梁，采用废旧π梁加工铁柱帽，回收废旧板梁、道木复用，做到物尽其用。建立大型材料的贮存、保管、使用和修复的管理与奖惩制度，严格控制大型材料的使用、消耗，执行交旧领新制度，保证生产单位大型材料无闲置防止积压、丢失。严格执行材料节约专项奖励制度，积极推广使用柳木替代松木托板、板梁，对超用材料单位按超耗资金100％考核。 在机电管理工作中，公司完善《节能减排管理制度和考核体系》，定期组织管理人员进行检查，杜绝设备跑冒滴漏现象，加强生产设备的日常检修和维护保养，确保设备的待修率、完好率和事故率符合要求。同时合理控制设备大修费用支出，对公司推土机、装载机等机械设备能大修的自己进行大修，绝不外委。严格控制差旅费和办公经费，做到精打细算，能合并的会议合并召开，电话能解决的问题不让公司派车，电子邮件能解决的不打电话。 建立 “双增双节”工作激励机制 该公司把员工的自主创新与开展群众性“双增双节”活动相结合。建立健全“双增双节”工作的激励机制，鼓励员工实施“群众性经济技术创新、创双优”活动，在各自的岗位上提合理化建议，搞技术革新，堵塞漏洞，发挥聪明才智。公司制定了从工艺改进、修旧利废、技术攻关、质量攻关、委修改自修、“五小”发明、QC小组活动、加强质量控制等方面，建立小改小革、合理化建议、修旧利废和科技创新的奖励机制，制定“创双优”活动方案，广泛征集合理化建议和技术创新成果，每年评选“创双优”活动中的“优胜单位”、“示范岗”和“岗位能手”进行表彰奖励；培育长期创新创效机制，节资、节能和控制各种物耗成本。 在“群众性经济技术创新、创双优”激励带动下，从职能科室到基层区队，从管理人员到一线员工，全部行动起来，大家算精细账，做精细事，立足生产现实，寻找创新创效项目，不放过任何浪费的节点。公司综放队组织成立了修旧利废突击队，他们将库存的所有更换下来的损坏配件归类拆解，把所有的完好零件集中组装，把胶管漏液的地方截掉重新扣压接头，安装到使用距离短的地方，努力提高材料使用率。今年以来共修复皮带托辊24个，伸缩千斤32棵，护帮板6块，各类液压锁37个，累计修复液压胶管600多米，员工的成本意识得到提升极大提升。水暖队严格控制材料发放审批制度，在使用上对一个阀门、螺丝、管件都必须到现场进行核实，不浪费一分钱。 目前，“双增双节”活动如同一缕春风吹遍了公司的每一个车间班组，每一个岗位，得到了广大员工的积极响应和支持，公司上下正掀起开展“增产节约、增收节支”活动的高潮。
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