兖矿集团南屯煤矿用好勤俭节约“三张牌” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-22 21:07:44 能源新闻 | ||
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兖矿集团南屯煤矿大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，强化市场意识和危机意识，在节支降耗、挖潜降耗上下功夫，通过走成本控制“三张牌”战略，推动节约型企业建设，为南屯矿控成本，提效益打下了坚定基础。
打好“考核制度”牌。认真落实集团公司和物业公司考核目标和重点工作，围绕完成2009年奋斗目标的要求，建立目标成本控制体系，细化指标分解、量化标准考核、刚化奖罚兑现。各项成本费用分级归口管理，分管领导、经营部门承包费用，定额控制，单项考核，奖罚对等，与工资挂钩考核；生产单位承包工资总额的10%用于考核成本。，同时把降本降耗摆在更加突出的位置抓紧抓好，以“四大”活动为抓手，大力降低成本，大力节能降耗，大力减少开支。严格材料审批领用程序，充分发挥井口物资超市作用，实现零库存管理，较好的保证了节能降耗活动取得实效。 打好“勤俭节约”牌。充分利用网络、电视、宣传栏、班前班后会加强形势任务教育，使职工牢固树立过“紧日子”的思想，引导广大干部职工从点滴小事做起，从“节约一度电、一滴水、每一张纸、每一道工序”入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，不断提高经济运行质量。牢固树立“成本领先”的竞争战略思想，全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和季度分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，纠正职工“企业的东西浪费不心疼”的心态。 打好“修旧利废”牌。认真开展废旧物资循环、复用再生、大力降低修理费用。对各类回收上井的废旧材料，实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤，修旧利废，吃干榨净，减少材料消耗和新材料投入。广泛动员全矿干部职工，围绕生产工艺、提升运输、装备设施等方面开展技术革新，改进工艺，改造不合理的环节，依靠科技挖潜提效。修订《节能工作方案》，实施用水用电区域定额管理。开展矿区循环经济发展课题研究，编制了初步规划。确保实现废物、煤矸石、炉渣、综合利用率100%，，回收复用废水推广应用小区绿化、冲厕、洗车、景观用水等，使中水复用率达到废水回收率79%。
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