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陈家山煤矿打出经营管理组合拳 保矿井健康平稳发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-23 9:51:42 西北扫描 | ||
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本网讯：面对当前全球金融危机的影响，陕西煤业化工集团铜川矿务局陈家山煤矿党政沉着应对，强化内功，精打细算，落实各项管理责任，打出经营管理组合拳，保矿井健康平稳发展。 一是强化财务管理。该矿把财务部门的职能由核算型向管理型转变，由电算化向信息化转变，为经营预测、分析、决策提供准确的会计信息。建立起会计信息披露管理制度和财务评价体系，通过加强成本费用管理，降低可控成本，强化成本约束等手段，推动全矿经营管理工作。 二是建立内部控制考核制度，全面实施预算管理体系。该矿党政积极探索经营工作新思路，创新了目标管理和过程管理相结合的成本控制机制，把年度财务预算和每月生产经营预算进行有机结合，使全年经营预算，即材料、配件、电力、工资费用等各项指标横向分解到各业务科室，纵向分解到各区队，再由区队细化分解到班组、个人。并根据当月的生产状况安排月度预算，以此及时对年度预算进行细化、补充和调整。有效形成了全员参与的经营管理新模式。 三是创新经营管理手段。该矿党政结合局、矿“三型六化”学习型企业创建工作，进行创新，将经营工作纳入了精细化管理，开发启用了陈家山矿经营精细化管理信息系统，特别是材料审批和工资计算系统，为矿井生产经营提供了快速、准确、翔实的信息，控制了支出，提高了管理效率，实现了经营管理网络化，自动化。改进生产技术和生产工艺，采用了塑料拉伸网替代铁丝网等新型生产材料，在材料涨价增支的情况下，材料费大为下降；全面落实节能减排工作措施，更换高耗能变压器，落实了“调荷节电”各项措施，严格控制最大负荷，提高用电负荷率，降低电力支出；每月三次对生活后勤关联交易项目服务质量进行检查，并进行严格考核。 四是提高市场认知，加强煤质管理。该矿党政以煤炭质量保市场信誉,有针对性地采取多项措施，认真落实煤质管理制度和规定，加强每班煤质检查验收与考核制度，选运区调配人员，充实捡矸力量，对手选岗位采取激励机制实行捡矸计量记分；严格执行铁运装车管理办法，认真检查加固车皮，按期保质保量完成了电煤装运任务；制订了地销煤装车管理办法，设立了专门停产场，由保卫科等部门设专人管理，保证了地销煤装车秩序；在销售计量管理上，始终坚持公平交易的原则，对铁路轨道衡及汽车地中衡及时进行维护和鉴定，保障了共需双方的利益，维护了市场信誉度。
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