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田陈矿开拓工区严把“三关”念响材料节约“紧箍咒” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-23 14:51:13 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东枣矿集团田陈煤矿开拓工区采取“废料回收利用、闲料上交奖励”的管理模式，不断探索班组材料管理的新途径，对节约材料的班组实行重奖，念响节约“紧箍咒”。 一是严把材料回收复用关，做到“废物不废”。对闲置的物资材料或回收的可重新投用的材料，由区队安排班组及个人进行回收，对回收的废旧物品进行统计，按统计物品价格的60%对班组及分人进行奖励，增强了职工回收材料的积极性，减少了废旧物品的浪费。
二是严把专用工具关，做到明码标价。对部分专用工具通过借用的形式，统一建帐管理、明码标价，按照“谁借用谁归还”的原则，对不归还的班组及个人与当月绩效工资挂钩，按照工具的价格双倍加罚，有效地避免了专用工具的闲置和丢失现象发生。
三是严把材料流程关，做到日清日结。每日早会召开材料分析会，对当天发放的材料建立统计表，按照生产材料的需要，核实后定值发放，并填写材料单明细表，从而杜绝了用料的盲目性和不规范性。
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