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华丰煤矿突出“三抓”强化安全质量管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-23 23:17:00 聚焦华北 | ||
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本网讯 山东新矿集团华丰煤矿针对今年的煤炭形式和自身安全生产状况，突出“三抓”进一步强化安全质量管理。 该矿通过安全质量检查，实实在在地解决现场存在的问题，把检查的质量和效果放在第一位，确保安全生产，严禁检查图形式、走过场、做好人，坚决杜绝走马观花、摆花架子的不良现象。要求各个专业、各个层次都要明确标准，逐条检查，逐条落实，切实把隐患消灭在萌芽状态。 该矿注重安全检查的方式方法，做到大而全、细而精的检查，做到重点突出、细化分类、有的放矢。要求对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点检查，对薄弱地点、薄弱班次要有目的、有意识的进行安全质量检查，同时建立预警机制，重点对两头忙的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安心本职工作的“跳槽人”等薄弱人物进行重点跟踪观察教育。要求重点检查顶板、瓦斯、一通三防、防治水、防冲击地压、机电运输以及重点工作头面的达标质量。 该矿要求下井检查不仅要查职工的“手指口述安全确认”、正规操作、按章作业，更要查干部的安全作风状况，看区队干部三班盯现场是否得到落实；看干部是否做到了现场发现问题和解决问题；看动态的质量达标是否得到保持；看干部是否关键时刻盯上、靠上、抓问题整改。以此促进各级管理人员做到“四到位”、“四落实”和“两个百分之百”，即：认识、思想、责任、工作到位；目标、任务、要求、措施落实；以百分之百的时间、百分之百的的精力投入现场安全工作之中。 该矿要求干部检查时不打招呼、不预先通知，不搞停下产来迎接检查，凡生产沿途和工作头面，一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求，查真实的情况，求真实的效果，月度定级考核依据动态检查，以此扭转基层区队静态达标迎接检查的习惯，把工作的注意力和重点放在动态的生产过程中，既保证了安全质量，又促进了生产的良性循环，提高了劳动工效。 该矿要求现场安全质量检查要动尺上线，不仅要查处隐患，更要检查安全措施及安全责任制的落实，每项检查都要检查安全措施及安全责任制的落实，检查各级安全管理是否到位，检查项目部班子成员执行制度是否严格，检查盯班干部是否真在现场发挥作用，检查班组长、安监员是否认真履行职责等。通过动尺上线检查，进一步促进责任制的落实，增强各级人员的安全责任意识，形成压力传导、共保安全的机制。 该矿要求要将考核视为制度的生命，视为安全质量检查的根本。对查出的问题不整改的、整改不好的、好人主义考核不严的都进行考核，做到处处有标准，事事严考核。对发生事故，造成严重后果的，坚决追究责任，使其丢面子、丢票子、丢位子。要求各单位坚持不懈、持之以恒地抓紧、抓细、抓严、抓实，真正推动现场安全质量的稳定提高，实现安全生产形势的健康发展。
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