2008年9月底，按照矿里的统一安排，综采一队成为大柳塔煤矿员工绩效考核的第一批试点单位，考核工作正式结束酝酿阶段，进入试运行。惠世林是综采一队生产二班支架工。由于他刚开始对员工绩效考核的内容、目的、考核标准等不太明白，在一次考核中拿到负分后，他产生过抵触情绪。真金不怕火炼，处于试运行阶段的员工绩效考核在员工们怀疑的眼光中走过了第一个月。大家慢慢地发现实行考核后，每个人的工资、效益和整个综采队的形象等方面有了明显的提高，不但工资能达到，标准化也能上去。尤其是考核后每个月的产量和工资都比原来有大幅度的提高。

      
     从考核中尝到甜头的员工们，对绩效考核的看法渐渐从抵触变为理解、拥护。董勇是大柳塔煤矿综采一队生产二班辅助工，曾经因为文明生产不达标被考核扣过分，按照员工绩效考核标准进行自我对比后，董勇自己服了，认识到确实是自己没干到位，自己偷懒了，罚也应该的。

      
    对比实施绩效考核前后，综采一队员工们开始自觉对照考核寻找自己的差距，不知不觉中岗位行为改变了许多。实行绩效考核前，员工们工作面上干活有的时候就不主动，没有明确的认识该干什么，不该干什么。而实行绩效考核后，大家开始明确自己的责任，尽量把活儿干到标准化。同时员工们的临时性请假、班组精细化管理等方面开始有了很大程度上的改进和提高。

本网通讯员：张丽、赵水春、于东礼

编 辑：西江月