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韩家湾矿成本管理向深层次延伸 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-24 16:03:23 西北扫描 | ||
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本网讯：陕北矿业公司韩家湾矿常算投入与产出帐，将成本管理延伸到基层班组。
为了提高企业经济运行质量，这个矿牢固树立“精打细算，开源节流”的经营理念，把成本控制提到全矿各单位的议事日程，从完善财务管理和会计核算办法、资金管理和运行管理办法、固定资产管理办法等制度入手，组织员工深入学习贯彻工作标准、管理标准和行为标准，不断规范各级组织、广大干部职工的经营工作行为，各基层单位按照全矿的整体安排，确立成本管理目标，制定成本管理责任制和成本管理措施，并将成本管理深入到区队、班组长一级，纳入生产管理的全过程，做到提前有计划，事中有控制，事后有分析，使成本管理在控制目标内运行；建立约束机制，加强材料的计划审批和跟踪管理，杜绝铺张浪费现象。广大员工在设备管理、用电管理等方面动脑筋、想办法，向技术要效益，加大技术创新力度，在开采设计、巷道布置、支护形式等方面的研究上狠下功夫，避免设计上的缺陷，寻求最佳方案，降低生产成本；牢固树立过“紧日子”的思想，加大对非生产性费用支出的控制，坚持节俭办企业，从节约一张纸、一度电做起，倡导和培养节约之风，对办公费、业务招待费、电话费、差旅费、车辆费支出，明确指标，归口管理，总额控制，按部门分解使用，杜绝各行其是和奢侈浪费行为，确保成本不超控。
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