天浩公司全面预算管理助推节支降耗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-24 20:57:43 简讯 | ||
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本网讯：兖矿山西天浩公司围绕甲醇生产战略规划和经营计划，以强化内部责任、完善企业管理机制、控制各项费用支出、完善内部市场化运作为目标，推行了全面预算管理。
该公司明确了“预算管理中心在财务，工作重点在各部门”的观念，制定了《山西天浩化工股份有限公司全面预算管理制度》以及《关于做好2008年全面预算管理工作的实施意见》，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序，将全年公司收入、成本、费用、利润及各种支出纳入全面预算范围，落实经济责任目标。根据年度分解生产经营计划，制定了班组预算、车间预算、公司财务汇总预算，并建立预算信息反馈系统，公司实施月度分析，车间实施旬分析月总结，班组实施日分析日汇报，各预算单位及时将预算执行信息进行反馈，使公司在较短的时间内了解和掌握预算执行情况，最后做出月度预算分析报告，为预算控制和下一步决策提供依据。他们还建立了全面预算管理考核体系，成立了以党委书记、总经理为组长的全面预算管理委员会，坚持客观公开原则、分级评价原则、定量与定性评价相结合原则、风险收入对等原则，逐级对各车间、班组进行考核，奖惩与预算管理业绩评、现行有关分配制度、预算业绩连续评价结果相结合。对产品生产车间，考核其生产任务完成情况和产品成本费用支出、产品质量情况及安全生产；对辅助生产车间、对销售部门，考核其产品销售完成和成本费用支出、货款回收、市场开发情况；对供应部门考核其购进各种材料的质量和成本费用支出、购进材料价格情况,有奖有罚，力争全方位、全过程推进公司稳步向前发展。（马丹丹）
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