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神东大柳塔煤矿员工绩效考核：人人都是考核对象 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-26 1:14:02 西北扫描 | ||
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（本网讯）全员参与、直线式考核是神东煤炭分公司大柳塔煤矿员工绩效考核最明显的特点之一。在这个直线式考核中，普通员工、班长、队长各自承担不同的角色和作用。据综采一队副队长杨忠林介绍，进入2009年以来，综采一队进一步细化了各项绩效考核的规章制度，实行全员的绩效考核制度，从队干到正式工、劳务工全部进行绩效考核。
在综采一队，记者见到了细化的员工绩效考核评分标准。其中，我们可以清晰地看到每个班组的全体员工由所在班长根据安全意识、劳动纪律、态度行为对其进行量化考核。同时，班长作为被考核对象，由带班队长根据班长现场管理能力、表现对其考核、打分。董勇是综采一队生产二班的辅助工，每天当煤机割过去他都必须及时搞好文明生产，立柱台、四连杆、PM4盖板等都清理一遍，因为这些工作事项都在考核范围之内。王军辉是董勇所在的生产二班班长，按照绩效考核标准要求，王军辉在对班里各个工种的员工进行考核的同时，队里对他也进行考核，井下当班的产量不行或工作面干不好，按照绩效考核同样在他身上扣分。双重的绩效考核方式一方面促使工人把活干好，另一方面也促使王军辉这样的基层管理者把管理抓好，工作干到位。 而作为队里最高领导的各带班队长在绩效考核中同样不能独善其身，他们要根据工程质量验收处罚的1%进行自我绩效考核评分。据综采一队副队长杨忠林介绍，当天跟班下来以后，整个班的安全、工程质量都与他个人的绩效挂钩。如果本班的工程质量上不去，其中10%的处罚就落在他个人头上，员工绩效考核无形中加强了当班队长的工作责任心。
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