思想对接添合力。“思想是行为的先导”，为确保接收工作的平稳过渡，该厂从做好员工思想教育工作入手，由厂领导亲自深入基层，向新接收员工讲明成建制划归管理的目的、意义及今后发展前景；该厂先后组织三分区员工“太西一日行”观摩活动，举办了“欢迎新成员，携手创未来”欢迎会，并在三分区率先开展了“找差距、促融合、明任务、鼓干劲、话未来”主题教育系列讲座，进一步统一了思想与认识。与此同时，该厂还要求各级主管人员深入员工群众，加强交流，切实解决员工生产、生活中的难题：综合事务部加强了对该区职工澡堂的环境整治力度，并向职工食堂调配厨师，使员工生活条件得到进一步改善；厂工会深入三分区开展“夜间送温暖”活动，切实增强了员工的归属感和认同感。

    管理对接提升执行力。为实现在管理体制上的无缝对接，该厂及时对三分区机构进行重新调整，明确责任人，并根据各职能部门的职责、性质不同，从不同角度对三分区各方面的管理工作进行了接管：由厂安全监察部安排安监人员对该区安全工作进行接管，调度中心接管对该区的生产组织工作，检修中心、运输队也对该区相关工作进行指导与管理。同时，该厂进一步规范了三分区各项业务工作流程，明确各级人员的工作职责，并结合实际，对文明单位考核及“三和一星”竞赛考核细则等各项管理制度进行了重新修订，以制度的无缝对接促进各项工作职能的全面履行。

标准对接增强竞争力。针对三分区在安全标准化、人员素质及技能水平等方面都与一、二分区存在较大差距，该厂本着

    “统一标准不含糊”的工作思路，在车间标准化、人员培训上狠下功夫，从安全监察部、生产技术部等部门派驻人员对三分区洗煤车间的安全标准化工作进行全面检查，及时对查出问题进行整改，对车间安全质量标准化工作进行规范性指导；结合三分区各部门员工业务知识需求不同，该厂人力资源部迅速制定培训计划，在该区员工中开展了安全、机电、洗选工艺等内容的强化培训，进一步提高了员工的安全知识和操作技能。为保持全国文明单位的创建成果，太西洗煤厂也将这一标准运用到三分区的文明创建工作中，加强了对该区的环境整治力度，对企业文化宣传牌板进行了及时更换，举办企业文化培训班，让员工认识、领会集团和厂企业文化理念，鼓励大家站在新的高度、新的起点，齐心协力，共建美好新太西。

    生产对接为发展助力。为进一步实施对太西煤资源的整合，该厂及时调整工作思路，充分利用三个分区的装备、工艺不同，合理组织生产，实现了生产接续的无缝对接。该厂逐步对三分区的通讯、网络设施进行全面接通，以便实现全厂管理、信息资源共享，从而大大提高工作效率；组织技术人员对三分区的工艺系统进行摸底排查，对系统中存在的问题实施优化改造，对入洗原煤进行了合理调剂与搭配,有效地提高了洗选效率，精煤回收率稳步提高了近三个百分点,原煤处理量也比以前提高了50吨/小时；该厂还从一、二分区选派跳汰、浮选岗位司机，到三分区进行技术指导与交流，进一步提高了指标司机的操作水平，确保产品质量稳定性。目前，该厂三分区员工思想队伍稳定，各项工作开展平稳有序。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：西江月