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神宁集团煤炭化学工业公司烯烃公司人人争当双增双节“贤内助”和“铁算盘” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-27 15:19:48 西北扫描 | ||
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本网讯：神宁集团煤炭化学工业公司烯烃公司根据《神宁集团全面开展“双增双节”活动实施纲要》的要求，有力有序推进“双增双节”活动，人人争当双增双节“贤内助”和“铁算盘”。 该公司紧紧围绕烯烃项目投资、质量、安全、设计、采购和施工进度等方面工作任务，全面 引导员工转变观念，教育引导员工从身边的小事做起，人人为公司节约做贡献牢固树立节约意识，为“双增双节”活动打好思想基础。同时，公司各项目部、各职能部门都将“双增双节”活动指标层层分解，明确责任，落实到人头，量化考核。在脱盐水、管廊等装置公用工程部，该装置部门针对承包商多、施工环节繁杂、控制风险较大等问题，所有项目部人员采取有效地各种费用、资金分解，有的放矢地节省投资；抓住百日会战契机，进行了施工进度的监控管理，在此基础上强化班前会力度，加大安全、质量的考核力度，把“双增双节”的活动措施落到本部门，采取动态跟踪进行部门的各个环节查找和堵塞管理漏洞。与此同时，还成立相应的控制成本小组，按进度计划开展项目建设，真正为烯烃项目建设做到控制节点、提高工时、精细管理、节省资金。从而，在员工中形成了“算细账、降成本、增效益”的良好氛围，使员工增强了勤俭持家、艰苦奋斗的意识。 在此基础上，该公司的质量部门和物质采购部门为了增收节支，为烯烃项目又好又快地发展充当严把成本关合理节省资金的“铁算盘”。 在质量管理上，缩短各种检验时间和设备库存时间；加强建造单位管理提高设备、材料入库检验合格率，避免造成退货；加强现场巡查（尤其对预制设备的焊接、隐蔽工程等）力度，做到及时发现问题立即整改，避免返工。在物资采购管理中，该公司对烯烃项目所需的各种设备、材料在采购过程中，信奉“货比三家”思想，选择合适的厂家，选择合适的价格，还要满足安全、质量、技术要求，进行全方位的招标工作；优化招标采购方案，及时掌握市场动态，进行招标采购工作；及时有效地调整采购计划，加大询价工作力度，加强材料控制，合理安排到货时间，减少库房倒运时间。同时， 同时，公司定期深入各项目部、各职能部门、项目建设现场等处进行检查，立足烯烃项目建设实际，全方位从点滴做起，从自我做起，加强节约一度电、一滴水、一张纸等日常管理，营造“处处精打细算、人人力行节约”的良好氛围。  
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