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新兴煤业今年力争成本节约100万 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-27 20:58:08 局矿快报 | ||
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本网讯 重庆能源永荣新兴煤业公司经理唐建明曾在多次会议上提出：“要实现安全生产持续稳定健康发展，我们首先要算好成本账。要强化成本管理，控制材料消耗，实现节能降耗，全年力争节约100万。”
据悉，该公司在安全生产管理过程中，由于材料成本投入大，井下闲置的各类材料、未使用的设备设施较多，效能发挥差，循环复用率低，浪费现象较为严重，从而导致成本费用居高不下。 为强化材料成本管理，实现节能降耗，该公司从年初开始，着力从强化成本意识教育、完善成本管理制度、实施高产高效、提高材料循环复用率等方面入手，加大材料成本管理力度，严格控制材料成本消耗。 强化成本意识教育，增强职工企业主人翁责任意识。该公司充分利用各类会议、学习等形式，给干部职工算电力消耗、原煤产出与成本投入、掘进延米进尺成本、技改工程建设、设备检修成本经济账；算各专业闲置的材料、废旧设备锈蚀、材料浪费经济账；算经济效益与成本投入经济账。通过算成本账，广泛加强职工教育，不断增强职工企业主人翁责任意识，积极动员职工加强成本管理，严格控制材料消耗。 强化制度建设，规范成本管理。针对材料消耗大，浪费现象严重的实际，年初开始，该公司进一步修订完善材料采购、领用、节超奖惩等成本管理制度，同时还根据采煤、掘进、技改、运输、机电、通风、洗选各专业现场的地质条件、工序、工艺等方面进行综合测算材料消耗，下达成本指标，由基层队厂进行管理控制。对于大型材料、大型设备设施的投入，电力消耗等成本，由公司进行管理控制。对委托外单位加工、检修的机电设备设施项目，该公司纪检科设立专项台帐，对机电设备设施加工检修的价格、质量等进行效能监察。同时，对办公大楼每个部门下达用电指标，安装电度表计量，实行超耗扣款，切实做到降低成本。 全面实施高产高效，降低吨煤、延米成本。该公司一方面在采煤、掘进、工程等六个基层队中开展原煤生产攻关竞赛、掘进攻关竞赛活动，不断提高单产单进；另一方面加强采煤、掘进工艺的探索、研究和改进，切实依靠科技进步推动安全生产，使采掘在现有条件的基础上不断提升原煤生产能力和掘进能力，降低吨煤、延米成本消耗。 加强修旧利废，提高材料循环复用率。该公司针对井下未使用的旧钢管、木材、电缆挂钩、损坏的电气设备等废旧材料，组织人员进行全面清理撤除。对能使用的设备，专门组织人员进行检修，作为井下备用设备。对更换的旧钢绳、旧钢管等材料，经过加工，用于掘进巷道顶板支护的锚网或采煤职工使用的生产工具等。从而提高废旧材料的循环复用率，切实把材料成本降低到最小。
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