当天上午，皇新海在该矿主要领导的陪同下，到夹河矿掘进一区正在施工的—800～—1010猴车机道工作面检查工作。在施工现场，该矿掘进一区曹仁成队长按照准军事化管理要求向皇新海作了工作报告。皇新海看到掘进头已经打了锚索、锚杆、铺了网并打了点柱，询问曹队长“日常工作中都能按照这样的施工去做吗？”曹队长回答到：“我们日常施工严格按照规程和手指口述法的要求去做，如果我们偷工减料，不按规程做，安全科、技术科等职能部门就会要求我们返工，并会给我们开罚单，哪样的话我们工资就一分钱也开不到，这样亏本的生意谁愿意做”。曹队长的话立即引来随行人员一阵笑声。皇新海握着曹队长的手说到：“施工现场日常检查人员来的时间短，现场工人要工作八小时，所以抓好安全还是要靠你们自己，做好安全也是为了你们自己，安全问题来不得半点马虎，这样的工程质量就像是在保险硐里干活，你们的安全也有保障，无论什么时候施工一定要做到三点：一是严格执行三人连锁放炮制度，二是斜巷运输严格做到走勾不走人，三是做到顶板支护要及时，严禁空顶作业。掘进一区党支部付书记崔华慧立即向皇新海做出保证：“请皇书记放心，我们一定严格按照‘岗位行为规范’和‘手指口述法’的要求，上标准岗、干标准活，保证将安全做好”。

　　上井后，皇新海专门召开了该矿领导班子座谈会，在听取了该矿领导就09年管理创新、生产组织、提高煤质、完善工程费用总承包、外出创业等重点工作的汇报后，皇新海指出，过去的2008年，夹河矿虽然遇到了非常多的困难，但经过全体干部职工的共同努力，安全效果、外向收入、多种经营、期间费用等都取得了较好的成绩，总体上保持了平稳发展的态势，尤其是安全上取得了历史上仅有的连续两个安全年，可喜可贺。针对09年夹河矿实际，皇新海提出了五点希望和要求：一要统一思想，坚定信心。皇新海指出，09年的宏观形势比08年更恶化，棚户区改造要投入大量的资金，年内还要关破六个衰老矿井，困难更多，特别是上半年将经历难熬的经济严冬，不利因素增多，金融危机影响在持续延伸，面对这样一种局面，夹河矿领导班子的思想一定要统一到集团公司整个大局、总体要求上来，多为集团公司做贡献，统一到经济危机风险系数的控制上来，尽量减少危机带来的负面影响，统一到坚定不移完成09年各项目标不动摇上来，尽最大努力、做最坏打算，争取最好的结果；二是从头抓起，争取主动。皇新海要求夹河矿从第一个月、第一个季度、上半年抓起，一环紧扣一环，步步为营，以只争朝夕的精神，起点要高、起步要好，争取上半年指标完成好一点，给下半年留下空间，把握完成全年指标主动权；三是扬长避短，均衡推进。皇新海要求夹河矿09年要扬安全管理、走出去创业之长，避煤质之短，吸取以往的经验教训，09年一上手就排出不足的地方，克服短处，弥补短处，将劣势转化成优势，使主业与辅业、内部与外部均衡推进，力争全年实现满堂红；四是突出重点，抢抓机遇。皇新海说不同的工作就会有不同的重点，但总体来说夹河矿09年的重点工作应放在安全、煤质、增加品种煤、矿井接续、系统改造、瓦斯发电，无论那样工作都要按部就班，保质保量按时完成工期，力求早投产早见效；五是关心职工，保持和谐。皇新海强调，夹河矿棚户区改造工作，面广量大，历史欠账较多，希望夹河矿认真贯彻徐矿集团党委2009工作会议精神，结合自身实际，把思路和措施转化为应对危机挑战和加快发展的动力和行动，棚户区改造的政策要向职工讲明讲透，抓住这千载难逢的机遇，多动员一户买房，集团公司改造棚户区的政策就多一份成功，维护好职工利益就是维护好企业稳定发展的环境。