进入2009年，淮北临涣煤电公司井下生产工作面地质条件变化大，特别是综采二区回采的Ⅱ924工作面出现了60%的全岩，不仅影响产量，而且给煤质灰份目标的完成带来较大的压力。对此临涣煤电牢固树立质量第一的思想，在稳定产量的同时，一手抓质量，一手抓销售。合理配采降低煤炭灰分，对Ⅱ924综采工作面控制打眼放炮，降低采高，减少出矸，加大了1043低灰工作面的产量，保持煤质稳定。强化炮采工作面和掘头的管理措施，实行管理人员盯头、盯面严把煤炭质量关，控制掘进矸石混入，做到分装分运，对薄煤层炮采工作面降低采高，厚煤层工作面加大采高、鼓励挖底煤，要无成本投入的煤、高质量煤。另一方面牢牢抓住近期精煤市场走好的有利时机，组织原煤入洗销售，一方面启动了落地煤返装入洗计划，成立了返装入洗煤领导小组，停运了送人列车，组织力量保证落地煤返装入洗量。另一方面，做到元月份矿井生产原煤不落地及时装车入洗，特别是春节期间临涣煤电公司做到放假不放松销售，煤管科管理干部保证每天有两名干部坐镇指挥，实行专人值班调度，保持与运销处、铁运处、临涣选煤厂联系，及时沟通铁路、产量、仓储、车辆需求信息，工作人员24小时待命，做到车皮随到随装。