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要产量也要质量 要规模更要效益 | |||
潘二矿成本管理突出“一个目标”抓好“五个重点” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-4 16:46:23 关注华中 | ||
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淮南矿业集团潘二矿采煤准备队自行加工制作铁钩子，把老塘里的旧耙片钩出来继续使用，以此来降低成本。这是潘二矿今年以来强化成本管理，基层单位想方设法降低成本的一个缩影。 面对今年的各项经营考核指标，该矿高定目标，突出效益为先，并把今年定为“效益年”，全面从严从细抓好成本管理，保证各项经营指标的顺利完成，为矿井投产20周年献礼！ 找不足、抓落实。该矿继元月份实现“开门红”，在产量、瓦斯治理、成本管理取得显著成效的面前，不骄不躁，而是从找差距、找不足着手，矿长先后组织采掘等专业口就成本管理存在差距，进行深入分析疏理，理性地对待短板。并在春节后第一个安全生产办公会上，矿副总以上领导分别指出了矿与专业口以及基层单位成本管理存在的不足，明确了以成本管理为先导、以效益最大化为目的的总体思路，全面强化成本管理。 抓“两头”、 盯机关。该矿在强化经营指标和相关措施宣传的同时，对基层成本自主管理有特色、修旧复用好的先进单位，进行集中典型宣传，并把具有导向的先进做法向全矿进行推广，对那些成本管理观念落后和效果不明显的单位，给予曝光，以典型引路、鞭策后进，增强全员成本意识。同时盯住机关，强化机关的指导、监管、考核、问责力度，发挥机关效率高、敢问责的作用，促进成本管理扎实进行。 抓生产技术源头。在采掘工作面、采场布局等方面设计过程中，综合考虑服务年限和具体要求，出节约成本出发，能用钻孔替代不多打巷道，在保证安全生产的同时，能多煤巷不做岩巷，在采煤工作面上隅角充填中，及时回收双抗编织带循环使用。全面推广锚网支护，力争达到100%，降低U型棚等高费用材料的投入。同时，开展帮部废旧皮带替代轻型钢带支护、Y型通风、沿空留巷、下向钻孔等技术创新，从技术层面来降低成本。 抓过程管理。重点抓工程质量，尤其巷道成型质量，减少修护等多次重新维修增加维修成本。采取驻矿单位材料包工不包料，施工头面安装电表，无煤停车和电气设备能用单不开双的等方面措施，分管领导直接抓、职能部门监管抓，明确每个地点和环节的管理范围和责任，形成“人人有事去做、事事有人去做、做不到有人追究，做大不为能追究到人”， 进而从工作每个环节层层降低成本。 抓修旧复用。该矿进一步明确修旧的责任单位和具体范围，树立“能自修不外修、能用旧不领新、能调剂使用不打运上井”的思想，通用物资、设备在井下周转调剂，推行物耗管理信息化平台，实行物资定质量化管理。从节约一张纸、一度电、一顿饭做起，推广无纸化办公，从大处着眼、从小事做起，从细微之处降低成本。 目前，该矿问责力度进一步加大，基层单位主动使用旧料的多了，主动修旧的多了，主动降低成本想办法的多了，全员降成本的氛围正在形成。
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