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山东济宁能源发展集团落陵煤矿去年各项工作成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-5 18:56:44 聚焦华北 | ||
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２００８年,在集团公司正确领导下，在集团各企业的真诚支持下，落陵煤矿紧紧围绕集团公司制定的工作要点，牢牢把握发展和稳定这个第一要务，精诚团结，克服困难，圆满完成了与集团公司签订的责任目标。
一是安全形势持续稳定。顺利实现了安全生产一千天，实现了08安全年，截止1月12日，实现了连续安全生产1060天的好成绩。 二是煤炭生产稳产高效。原煤产量完成18.5万吨，掘进进尺4600 米。实现销售收入1.4亿元，实现利税4800万元。 三是非煤产业不断发展。加油城实现销售收入1050万元,实现利税88万元；恒源电子公司实现销售收入424万元。 四是市场经营成效显著。紧跟煤炭市场，把握经营商机,在市场前景较好的情况下，及时调整生产布局和销售策略，恢复开始洗选精煤，三月份以来,洗精煤1.45万吨，多创收716万元。 五是综合形象显著提升。汶川大地震后,全矿干部职工奉献爱心,捐款16万元;六月份,荣获济宁市五一劳动奖状；保持了济宁市劳动关系和谐企业的荣誉。 具体情况如下： 一、突出安全重点,实现矿井安全发展。 牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，始终坚持安全就是效益，安全就是幸福，安全就是福利的理念。认真学习集团公司一系列安全会议精神,狠抓教育培训,狠抓精细管理,干部遵章指挥,职工遵章作业,创出安全较好水平。 一是加强安全教育培训，营造浓郁的安全氛围。始终坚持了外部培训与内部培训相结合，基础培训与专项培训相结合.全员培训与特殊工种培训相结合。全年共培训3875人次、总计54270小时。主要进行了岗前培训、转岗培训、爆破知识的强化培训、特殊工种培训；参加了集团公司和市煤炭局组织的区队长、班组长培训。对七个生产区队25个工种、536名职工，按照“干什么、学什么、考什么、会什么”的要求，进行培训、考试，对26名不及格人员重新进行补考。各种培训提高了职工的应知应会能力，规范了职工现场操作行为。 二是安全活动有声有色，成效明显。上岗职工人人签订安全保证书。积极营造第七个“安全生产月”活动氛围。6月10日开展了千人安全签名活动。6月10日-16日开展了“全省百万职工事故隐患、排查治理知识”答卷活动。积极开展“百日安全生产专项行动”。 5月15日进行了应急救援演习，7月16日进行了工作面突水停产撤人应急演练，通过演练，积累了经验，增强了矿井防灾抗灾意识。成功举办了第十八届“康乐杯”安全知识竞赛活动、机电技能大比武活动、安全生产征文活动、安全生产宣传栏评比活动、组织女工下井体验生活、班前会安全宣誓活动、“三无”班组竞赛活动，这些活动的开展，增强了广大干部职工的安全生产意识。 三是对实习学生进行了亲情化家访。元月21日，召开了50名实习学生参加的座谈会，矿逐一通报了他们的出勤天数、事假天数、旷工天数、实领工资等情况。针对长期旷班的实习学生，上半年抽出专门时间，由工会、劳资、办公室、区队长组成联合家访队，配备专车，到汶上、金乡、泗水进行了家访。矿给足了他们改正错误的机会和时间。亲情化家访活动，得到了市煤炭局检查小组的认可, 在“双基建设”检查验收时，对这一做法大加赞赏，在创新管理加分项目上为落陵煤矿加了分。 12月19日，召开了“迎新年、谈感受、感情交流会”，由近三年来的大中专学生、退伍军人、矿和生产科室管理人员参加。参会人员敞开心扉，推心置腹的交流；退伍的同志现身说教，使他们感受到了什么是艰苦，什么是磨炼。使他们感受到‘身边的工友、领导，就是自己的良师益友’，感受到了‘矿就是家’的温暖，三个多小时的沟通、谈心，达到了预期的效果。 四是加强对安全不放心人员的管理。7月15日召开了“安全不放心人员”座谈会，分析了他们违章违纪带来的危害，签订了保证书和包保责任书，形成安全薄弱人员→班组长→副区长→区队长→安监员的闭合包保体系，对他们进行强化管理、重点监护，出现问题，将追究包保人的包保责任，力争从源头上消除人的不安全行为。 五是狠抓安全管理建设，落实目标责任。年初矿与十二个单位的安全第一责任者签订安全生产目标责任状，区队与班组、职工签订安全生产责任书（共580份），将安全生产责任逐级层层落实。继续实施安全罚款缴纳现金制度、三违人员“过六关”教育制度、事故责任追究制度、安全罚款返还等制度。这些制度行之有效，提高了职工遵章守纪的自觉性。 六是从严从细管理现场。矿严格执行24小时值班、下井跟班带班制度。从12月5日开始到春节前，集中开展为期60天的安全生产整治活动，在作业现场，区队值班和带班人员在中夜班实行“双跟”措施。各级值班人员盯住生产作业现场，做到跟班指挥，与职工同上同下，及时消除现场安全隐患。严格做到：当班无领导带班不准生产、现场无跟班区队长不准生产、当班无安监员监督不准生产。坚持小隐患不过班，大隐患不过夜，重点隐患盯着处理，尤其对节假日、周六周日和中夜班进行强化管理。 经过不懈努力，顺利通过了鲁西分局的组织的年度安全程度评估，得分为94.4分。 二、紧紧围绕企业目标,运筹布局煤炭生产。 08年，落陵煤矿采场条件比较复杂，生产战线长，搬家挪面频繁，广大干部职工全力以赴，克服困难，顺利完成了生产任务。 一是在采掘接续方面：安全顺利地实现了从J采区16层到17层；从J采区17层到M采区16层；再从M采区16层到17层的三次大规模的撤面、安装、回收搬家工作，保证了正常有序的接续。二是在M采区的准备过程中：清理修复了-96东大巷100米、6700上山440米、6600上山110米，比重新布置巷道施工，节约材料费和人工工资26万元，缩短掘进工期三个月。三是顺利组织实施残采方案，先后组织回收队和采一回收860上山、J703中运和东付巷的煤柱，多采煤炭1.4万吨，为矿创造了较好的效益。四是完成了9803综采面的撤面和综采设备的提升上井。 经过各单位的努力，顺利通过了市煤炭局组织的“双基建设”的检查验收，获得市级先进单位称号。 三、加强机电检修,为安全生产提供强有力的保障。 全年组织了23次机电检修，参与人数900人次。按时完成了检修项目。 一是利用集休时间进行检修,确保了设备的正常运转。二是投资300多万元，更新改造了井上下设备设施。三是成功举行了电钳工技能比武大赛。从9月份开始到11月中旬，开展了2008年电钳工岗位练兵、技术比武大赛，63名机电维修人员一展身手,获得优异成绩.此次大赛,激励了职工爱岗敬业，岗位成才；有利于培养和造就一批业务精通、技术精湛、勇于创新的复合型技术人才。 四、坚持科学经营，经济运行质量明显提高。 08年创造了建矿以来的最好效益，实现产值一亿多元。主要做到了：一是源头上创收，过程中控制，结束后分析。工程计划科学、设计合理、多采多收；非煤紧跟市场，把握住了原材料的市场，抓住了商机，及时决策，见到了实效。二是严格执行了节支降耗措施。生产部门节省雷管费用1.1万元、坑木费用节支7.3万元、专用工具费用13.2万元、小材料费14.2万元，节省坑代费用10.6万元。三是瞄准市场，精打细算，科学经营。由于增加了产品品种，采取了现款现货的办法，销售煤炭22万吨。三月份重新洗选精煤，拓宽了市场，销售差价以每月每吨100元的速度递增，销售精煤1.45万吨，多创收716万元。四是认真执行集团公司新的物资管理办法。集团公司实施了《统管通用物资管理办法》，对物资实行“五统”、“两分”的管理方式，即统一计划、统一采购、统一调用、统一租赁、统一维修。由于我们执行得力，确保了采购成本价格降低，确保物资质量过硬，确保采购时间及时，确保矿井安全生产。 五、坚持党风廉政建设责任制，树立良好形象。 深入开展党建工作，促进党风廉政建设。班子成员认真落实党风廉政建设责任制，按照中纪委的要求，严格执行国企领导人廉洁自律“七个不准”；按照中组部的纪律要求，严格遵守“十项严禁”。带头落实措施，做到廉洁奉公、两袖清风，在职工群众中树立起较好形象。5.12汶川大地震发生后,全体职工积极踊跃捐款，班子成员人均捐款2000多元；职工捐款11万元；全体党员交纳特殊党费5万元,在集团公司各企业中名列前茅。 党员发展坚持了一年一度的纳新制度，04年以来，广大青年和管理人员纷纷递交入党申请书，共吸收了30名入党积极分子加入党组织,目前他们在各自的工作中为矿井的发展做出了较大贡献。 六、实施民心工程，深化和谐建设。 一是贯彻落实基本国策，加强计划生育和综合治理工作的力度。全矿上下层层签订了责任状。充分发挥民警队员夜查作用，对重点部位，重点监视，重点巡查，确保矿区的平安。计划生育和综合治理工作连续十余年分别获得一等奖和先进单位称号。 二是大力改善职工生活和工作环境。在资金周转紧张的情况下，矿投资40多万元，对家属区、办公区和仓库的房顶,进行了防漏防晒的大修,修复房顶10000㎡. 投资50万元，对煤场、运转工区、准备工区的办公室、招待所南楼、单身七号楼、八号楼进行了装修，为工区大会议室配备了空调。对充灯室、带锯机房、北锅炉房进行了改造。 投入20万元，翻修了采掘楼前后和仓库门口的路面,翻修面积1500平方米.投入18万元，更换了职工的更衣厨和消毒柜。投入55万元，购买了豪华大巴，方便了职工上下班。 投入12万元购买了B超机、血球分析仪和心电图机，首先为200多名井下职工查体，主要进行了粉尘和职业性矽肺检测。10月中旬请来了济宁的专家，为全体在职职工和离退休职工进行了查体。这是连续第三年对职工全面查体。对查出问题的职工,进行了跟踪治疗。今年报销了两次职工医药费，共200万元，确保了职工身体健康。 顺利组织了四批先模人物去西安、云南观光旅游,调动了广大干部职工的积极性和创造性, 增强了企业的凝聚力和向心力。 2009年，企业面临着严峻的困难和挑战：国际金融危机愈演愈烈，对世界各国造成巨大影响，我们的生产经营将更加困难；落陵矿已经运行38年，离退职工达到了500人；设备设施趋于老化，更新改造任务非常艰巨；随着安全周期的延长，干部职工容易形成松懈麻痹思想和厌战情绪；近两年职工不断新老更替，采掘队伍的整体素质受到影响；生产战线长，安撤面频繁，任务繁重。这都增加了安全管理难度。同时，受生产能力的制约，靠提高产量降低成本已没有空间；设备设施的维护和更新需要进一步加大投入；市场的不确定性，工资的持续增长，将给生产成本控制带来巨大压力。 新的一年，落陵煤矿将继续发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的企业传统。培养一支技术过硬的铁队伍，打造一个作风扎实、班子团结、队伍稳定的钢班子。保持落陵煤矿的活力，确保落陵煤矿的稳定和发展。
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