白龙矿进一步加强班组建设管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-6 13:39:06 经验交流 | ||
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山西焦煤霍州煤电白龙煤矿在08年班组建设初见成效的基础上，把班组建设作为09年保安全的主要抓手，充分发挥班组的主动管理作用，逐步建成“五型”班组( 学习型、管理型、安全型、创新型、和谐型)和“三无”工作面（无隐患、无违章、无质量事故）。 为保证班组建设切实有效的落实，该矿专门成立了以矿长和书记为组长的班组建设领导组，负责全面领导协调班组建设、监督检查班组建设工作落实情况、班组建设竞赛奖励审查兑现工作、选拔优秀班组长建立后备队干人才库并形成长效机制。 该矿充分利用班前会、周一安全会、周三业余学习时间，以正向激励为主，引导职工养成良好的工作习惯，实现安全关口前移，重点关注过程管理。该矿将班组建设考核对准基层，落实制度下到岗位，形成自下而上的自主管理安全模式，循序渐进的提升班组内部管理和质量标准化建设。年终选择“五型”标杆班组予以奖励，使其发挥模范带头作用，为该矿安全生产工作再做新的贡献。
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