这里更能体会手指口述“胜峰管理法”的魅力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-2-6 18:51:10 经验交流 | ||
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这是一个英雄的时代，光荣的使命与梦想同在；这更是一个创新的时代，放飞理想让开路先锋们与众不同。只有创造才能体现永恒，体现创新的快感，体现时代的脉搏，体现人生的意义。从率先推行内部待岗，到创新实施内部安全抵押；从率先执行工程质量档案化管理，到首次实现万米综掘队……这一切一切的辉煌，皆来自于兖矿集团东滩煤矿综掘一区。2006年，饱尝创新之喜的综掘一区将士们，在矿党政的正确领导下，借鉴国外先进的安全管理方法，不畏艰难和险阻，摒弃传统思维，更新科学观念，再次探索出标本兼治的安全管理新模式——手指口述“胜峰管理法”。
“立正，全体进行自我检查，矿灯、自救器、帽带、口罩、毛巾、衣兜。”“报告班长，检查完毕。”“报告班长，皮带机头一切正常，确认完毕。”“报告班长，皮带机尾一切正常，确认完毕。”……。“明白，明白，各岗点注意，现在可以开工。”这一全员、全过程规范化和程序化的管理，集中利用眼、口、耳、手等所有感觉器官，对操作对象的状态、操作环节正确性、安全性进行确认，从而达到自我检查、自我规范、预防事故之目的，就是兖矿集团东滩煤矿综掘一区率先推行的手指口述“胜峰管理法”。 不辱使命，探寻治本之策 2006年年初，是每一位东滩人刻骨铭心的日子，面对眼前一幕幕悲剧的发生，一条条鲜活生命的逝去，每一位领导和职工都心如刀绞。如何探索以人为本的安全管理长效机制，实现矿井安全和谐发展，成为全矿干部职工梦寐以求的目标。4月20日，经过民主选举刚刚上任36天的矿长贾民，把原综掘一区区长房胜峰叫到办公室，语重心长地说到：“胜峰同志，日本人利用手口示意的科学管理方法，10年的时间将事故率降低了32%，如此好的办法，我们为什么不能借鉴使用呢？如果我们采取了这种方法，‘4.12’事故就不会发生，我们年轻的工友就不会牺牲......”面对领导的殷切希望和重托，一向好强的房胜峰再也按捺不住激动情绪，大声说道：“我永远不会忘记综掘一区在安全管理上的屈辱史，从2004年6月份开始，短短的9个月内，累计有5个月被评为矿安全管理最差单位，各类安全罚款达50多万元；职工怨声载道，工作举步维艰。请领导放心，我一定不辱使命，绝不辜负领导的希望和重托！”军令如山，面对领导的重托，以房胜峰为首的原综掘一区领导班子，坚定了只能成功不能失败的信心。立即成立了区长书记任组长、管理人员为成员的活动领导小组，召开班组长及以上管理人员会议，统一了思想，消除了顾虑和思想障碍，要求区队管理人员带头参加活动，以身示教为职工作表率。全体班组长及以上管理人员，纷纷写出了尽职尽责搞创新的保证书。从此，一场自我革新、摒弃陈旧安全管理理念的战斗全面打响。 众志成城，全面高效推行 开创历史的先河离不开矿党政强有力的领导，更离不开集体的智慧。在推行初期，矿主要领导亲自指导规划实施方案，安排党办、新闻中心的有关同志靠上去帮助开展工作，多次深入现场进行检查指导。为了鼓励基层创新，特用房胜峰同志的名字命名为“胜峰管理法”，给予综掘一区干群极大的鼓舞和鞭策。他们迅速结合国情、矿情、综掘专业特点和职工的接受能力，将手口示意工作法作为准军事化管理的延伸进行全面探索。 技术的保障。规范职工的行为，必须制定严密性和科学性的标准，然后认真推行。面对新生的事物，工区一班人组织精干技术力量，深入到施工现场的每一个环节进行取证，并根据工作流程，认真编制了综掘专业“手指口述”现场确认操作规范。规范就是教材和执行标准，稍有疏忽将会导致事半功倍。为了不影响正常的工作，以技术主管李农为代表的技术小组成员，经常加班至深夜，仔细推敲每一个施工环节，力求做到整个体系更加严密、更加系统、更加完善。从班前安全宣誓、入井安全检查到行走路线、工作现场的全过程，需要确认的对象和内容、程序及动作要领都作了详细规定。编制了《“胜峰管理法”教育手册》、《“胜峰管理法”操作标准及考核办法》等配套措施，打印成册，人手一份，要求全区干群熟练掌握内容和动作要领。 严密的培训。培训是规范行为的先决条件，在力求不影响生产的情况下，抽调了20余名素质高、接受能力快的生产骨干，进行系统的培训和反复的训练。为了让受训人员充分认识活动的重大现实和深远意义，原区长房胜峰想尽一切办法收集活动的相关资料，让大家在深刻感到受益的基础上真心学习。每日班前班后会过后，集体进行现场模拟训练。为了规范动作，搞好整体协调，有的受训人员喊哑了嗓子也全然不顾。为了抓好现场监督，党支部书记辛义国在妻子生病住院的情况下，也没有休过一天班。为了确保培训效果，划分“三类”人员进行教育培训，选树高标准执行的典型职工进行带动引导，对想做好但素质有差距的职工进行鼓励帮教，对思想有顾虑或存有抵触情绪的职工，以事故案例为教材进行重点帮教，引导职工从不理解到自觉去做。要求工班长严格履行班组现场管理职责，对施工现场查出的确认不合格职工，要挤出时间单独充电；对多次不达标的职工，安排参加“胜峰管理法”内部培训班，直到合格为止。 勇敢的面对。任何事情没有一帆风顺的，作为新生的事物，这个坚强的领导班子经受了外界和内部的巨大压力，一些不理解的人在网上说三道四，进行谩骂侮辱，甚至当面挖苦；在工区内部，职工受传统习惯的影响，害羞怕丑，不好意思手指口述；职工多年养成的工作习惯性很难改变；少数职工误认为形式主义，存在着应付凑乎的思想；部分职工将其当成了工作负担，有偷工减料现象。面对这一切，这个坚强的领导班子没有屈服和动摇，而是将矿领导的要求转化为工作的动力，将维护职工的生命安全作为工作的责任，丝毫不敢懈怠抓细抓好。一方面利用职工大会进行全面发动，向职工讲清推行“胜峰管理法”的重大现实和深远意义；另一方面整理编辑了典型事故案例库，用身边血的教训，引导职工充分认识“胜峰管理法”是预防事故、拯救生命、保证家庭完整幸福的科学载体，增强了干部职工的认可度。 制度的保证。科学的机制是推行的保证。为了将标本兼治的“胜峰管理法”真正融入到实际工作之中，使“手指口述”的安全确认成为每一名职工的自觉行动，切实营造事事有规范、处处有标准、时时讲和谐的安全管理氛围，本着以激励为主、以处罚为辅的原则，制定了《推行“胜峰管理法”考核制度》。把推行工作摆到首位，区队领导率先垂范，带头进行安全确认，带头参加培训班，以示范作用打消了职工的思想顾虑，以无声的力量坚定了职工推行的信心。将“胜峰管理法”纳入区队班组管理，明确分管领导、工班长、验收员是现场第一责任者。工班长每班按优、良、好、一般四个档次对职工安全确认情况定格，并在班后会点评，对评判不认真，弄虚作假，严肃追究工班长和验收员的责任。严格奖惩兑现，以班组为单位，每班次评选1名安全确认能手奖励50分；每月评选1名最佳安全确认能手嘉奖1000分，并优先安排参加矿荣誉疗养；以队为单位，每班评选一名“胜峰管理法”操作能手，进行通报表扬；每日评选一个“胜峰管理法”示范班组和不达标班组，进行对比分析，交流经验；每月评选优秀和最差安全确认班组，进行通报，营造了争先恐后、你追我赶、互相争先的浓厚氛围。 持续改进，彰显管理成效 这个永不服输的集体，始终坚定没有最好只有更好的信念，在推行过程中，积极听取职工的意见和建议，持续进行完善和改进。遵循“工序全面、通俗易懂、便于操作”的原则，不断修订完善《手指口述胜峰管理法手册》。深入现场认真排查管理漏洞，细化完善各工种岗位安全确认规范，将安全确认与隐患排查、措施落实有机结合，贯穿生产的全过程，发挥安全确认的最佳效能。一分耕耘，一分收获。作为“胜峰管理法”的发源地，自推行以来，连续三年成为“安全零事故红旗单位”，掘进进尺连续5年突破万米大关。 有力的数据展示丰硕的成果。现任区长王士武拿出“三违”台帐和隐患登记薄，经过认真的计算后说：“现在职工的操作行为明显规范，服从力和执行力全面提升，团队意识明显增强，安全自保、联保和互保已成为班组职工的自觉行动，不规范操作行为大幅度减少。2008年‘三违’现象同比降低48%，安全隐患同比降低55%，违背措施施工现象同比降低57%，设备故障率同比下降9.6%,工程优良品率100%，安全零事故，掘进进尺完成矿计划126%，形成了强势的安全发展氛围。” 文明形象的变化见证推行成效。进入这个区施工的143下07运顺和143下01轨顺，映入眼帘的是物料码放井然有序、管线吊挂平直、设备整洁完好，各工种岗位在安全确认中有条不紊施工，过去忙中有乱工作景象已不存在。严格执行分组包干、定岗管理的体制，各工种岗位依据确认规范和操作标准，对每一个生产环节、每一道施工工序认真进行检查确认。深入推行工程质量档案化管理，质量验收员以数据说话，将班组施工工程编号、班次、日期、工作量、施工人员、验收员姓名记录在案，作为考评依据，对现场的验收情况每班考核、通报和奖惩。规范的确认、严细的考核，实现了现场质量标准化无水分动态达标。 全员素质的提升印证受益成效。本质安全意识明显增强，广大职工牢固树立了“领导要我安全确认是关怀，我要安全确认是觉悟、我会安全确认是本领”的“安全观”。安全技能水平明显提高，应知应会知识熟练掌握，发现和消除隐患的能力明显增强。老职工薛面缸和冯相自豪地说：“以前最害怕考试了，规程措施等安全知识背了就忘，嘿！整天这么在干中学、学中干，一些安全知识记得牢了，再也不愁考试了！”技术主管李农拿出职工考试的卷子说：“以前措施考试平均成绩70多分，有些文化程度较低的职工，经常不及格进行补考，现在大部分都能考到90多分，职工的素质确实上了个大台阶。” 职工收入的增加彰显管理成效。稳定的安全态势，换取了巨大的经济回报。党支部书记辛义国拿着2008年度收入一览表激动地说：“随着‘三违’、隐患的大幅度降低，安全、生产事故的减少，设备故障率的降低，工程质量的提高，各类罚款也随之降低。2008年，全区安全收入比2006年人均增加765元；比2007年人均增加1260元。”
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