为加强煤质管理，把好煤炭质量的“源头”和“出口”关，提高企业经济效益。近日，湖南街洞矿业公司茶山岭煤矿根据自身实际，制定了一套切实可行的煤质管理办法，向煤质要效益，应对经济危机带来的严竣挑战。

        该矿首先是成立了以总支书记、经营矿长为首的煤质管理领导小组，制定了严格的煤质管理办法。要求：（一）、各采煤工作面的精品煤比率必须达70%以上，采煤引巷进尺的精品煤量必须达80%以上；（二）、放煤工必须认真负责,检查确认放精品煤的矿车已清理干净无矸石杂物时,才能将精煤放满至四角平桶边,插上精品煤标志,绝对保证精品煤中无矸子,否则罚款50元/车,以次充好罚50元/车；（三）、运输队煤仓翻煤工必须把检查合格的精品煤如数翻入精煤仓,将精煤翻入次煤仓给予罚款200元/车,将次煤翻入精煤仓罚款200元/车；（四）、精品煤验收人员发现不合格的精品煤,应及时通知值班领导现场鉴定认可后才能降为次品煤,并按50元/车处罚其连队放煤工.然后现场督促翻煤工将精品煤尽数翻入煤仓；井口挂钩工发现有未清理干净的矿车要马上通知挖桶工进行清理干净或通知值班领导现场确认后对挖桶工处以50元/桶的处罚,并强行清理干净；（五）、精品煤专干应将当天集运的精品煤量与矿库存数量(调度产量)进行对比相符合,如出现误差应及时查明原因并通知分管的矿领导；（六）、回采、掘进的次品煤中大于φ5厘米以上的矸子必须进行清选项,月底运销公司选矸数量按各队产煤量进行分摊,并充减其当月产量；（七）、回采、掘进工作面半煤、矸引巷施工时必须做到煤、矸分装分运,回采工作面选矸按10元/车、掘进工作在选煤按10元/车,必须报调度室由上岗领导证实,在当月工资中支付给各连队；（八）、各连队当班产量(精品煤)由当班放煤工、电车司机、精品煤井口验收员一齐向调度员汇报并核对无误,由调度员当班如实记录,如有误差由值班领导及时查核；（九）、对运输线上倒买、转买、偷换煤牌获取产量的行为应予严惩,一经查实或现场抓获按200元/车进行处罚,举报人获奖50%，对倒买、转买者，一律解除劳动合同。（十）、因验收煤煤人员把关不严,精煤未倒入精煤仓造成当天运量减少一经查实罚200元/次,同一人如出现2次罚款解除劳动合同；（十一）、对采、掘各连队完成当月精品煤计划,超计划部分按10元/T给予奖励；当月完成了公司计划对有关管理人员进行适当奖励；对未完成当月煤品煤任务的连队其队干当月工资下降10%；煤质专干、井口验收人中工资与精煤产量挂钩,精煤产量达总产量60%计发100%,每上、下1%工资上下浮2%；运输队干工资与煤斤煤质挂钩,完成矿下达的精品煤比例煤仓不亏吨,工资按100%计发,每上、下1%工资分别浮动2%。