冀中能源峰峰集团梧桐庄矿严控成本节支增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-11 22:40:25 局矿快报 | ||
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本网讯 梧桐庄矿瞄准2009年经济任务奋斗目标,正确分析把握国内外经济形势变化,树牢过紧日子的思想,不断强化内部成本控制,精打细算,节约挖潜增效益,确保全年各项经营目标顺利完成。
该矿按照集团公司工作会要求,专门制定下发《深化全面预算及精益化管理的实施意见》,按照精细、效益的目标要求,以设计为源头,健全完善全面预算管理体制,制定了《严格执行预算管理的规定》,要求按照“设计多少就是多少,超支自负”的原则,明确部门单位职责、业务范围,理顺经营管理流程。细化指标分解和考核标准,将材料费、修理费、电费、办公费、印刷费等可控成本费用分解落实到各归口部门、单位,建立矿分管领导、分管副总、职能部门、区队、班组五级成本控制管理责任体系。同时,该矿按照“深化、规范、提升、创新”的工作思路,高标准、高境界开展“四大”活动,深挖内潜,堵塞漏洞,降低消耗,突出大型材料管理、成本考核管理等成本费用控制重点,加大节支降耗、降本提效工作力度,积极推广复用再生、物料挖潜、设备改进等节约方法,提高修旧利废成效,各基层单位推行小型设备、材料自修自制,节约检修费用。深入开展节约型科室、区队、班组创建和“十个一”节约竞赛活动,加大职工在节支降耗等方面的技术创新和小改小革力度,营造人人事事讲节约、向技术革新要效益的浓厚氛围。元月份修旧利废节支降耗价值40万元。
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