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特约通讯员档案
阳煤集团五矿选煤厂向精益管理要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-11 22:41:59 西北扫描 | ||
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本网讯 特约记者白俊明报道：今年以来，如何应对全球经融危机对煤矿企业的影响和冲击，如何有效地控制成本费用确保员工的切身利益不受损，已经是五矿选煤厂面临的一个不可回避的问题。他们的回答很明确：继续扎实推行精益化管理工作，并采取行之有效的措施，向精益化管理要效益。
他们的具体措施是：首先是建立健全和完善组织机构。厂长是精益管理工作的第一责任人，各队队长是各精益小组的第一责任人，全面负责精益管理工作的组织以及协调工作；其次是完善和制定精益管理办法和精益标准，明确精益管理的实施项目，各精益管理小组要结合本队的实际情况拿出精益项目、实施的步骤、标准以及达到的预期效果；三是要严格落实精益管理考核办法，提高精益管理制度的执行力，做到月小结、季考核、年总评；四是厂每月要组织召开精益管理例会，对各精益小组的精益项目的完成情况进行落实，每月定期不定期地对各精益小组的精益项目的进度进行检查，做到精益项目立项要精、监督检查落实到位要准；五是向精益管理要效益，节支降耗，开源节流。降低成本费用，减少非生产性支出，大搞节支降耗。09年的材料成本费用要在去年的基础上下降10%，各队组要大搞修旧利废，挖掘内部潜力出效益；六是坚持“四精”标准，以精益化管理工作为载体带动全厂整体工作上台阶。去年以来，选煤厂装车队立项的装车一体化平行作业工作法的实施，装车效率比过去提高一倍以上，确保装车不延点；洗煤队立项的洗煤提质增收过程控制作业法的实施，确保了矸中带煤达到降低0.2个百分点的预期目标，从而保证了产品质量地稳定。
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