为确保全年安全生产万无一失，稳步推进。大武口洗煤厂以加强现场管理、落实安全生产责任制、加大员工培训力度、严格岗位操作标准等四大措施力全年安全生产万无一失。

　　落实安全生产责任制
　　成立以厂长书记为组长的安全生产工作领导小组。认真组织员工学习神华和神宁安全生产工作会议精神。按照“谁值班谁负责，谁主管谁负责”的原则，全厂管理人员坚持跟班现场指挥，班组长到现场组织、监护保证作用，安全员（网员、岗员）现场把关，层层签订了安全生产目标管理责任书，把安全生产的责任落实到每一个部门、每一个生产单位、每一个领导和每一个员工身上，形成了三个约束机制，即领导安全责任自我约束机制，员工安全生产自我约束机制，安全管理自我约束机制，做到一级抓一级，一级对一级负责。同时，以零事故为目标，全面推行安全生产问责制，切实加大考核力度，建立完善了安全管理体系和生产的责任体系，构建横向到边的责任网络，形成纵向到底的责任体系。把安全生产作为考核各级责任人工作业绩的重要指标与个人经济收入挂钩。全面推行“6S”和精细化管理，为全体员工创造干净、整洁、安全的工作环境，进而巩固安全质量标准化和保障安全生产，提高效益，提高员工的品质意识、塑造良好企业文化、提升企业整体形象。全厂各级管理人员站在新的起点上，每月对安全质量标准化工作进行检查，并进行严格地绩效考核。党政工团齐抓共管，广泛开展“党员、团员身边无事故”活动，充分发挥党组织和党员在安全生产中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，发挥青年监督岗员和安全网员的作用。

　　加大安全教育和培训力度，提高员工素质。

　　充分利用各种宣传形式，进行安全生产法律法规的宣传教育，使党和国家的安全生产方针，上级的安全生产工作部署深入人心，家喻户晓。各单位制订细致的有针对性的全员培训计划，通过培训不断提高员工的安全技术素质和操作水平。开展狠反“三违”活动，对查出的“三违”人员立即下岗学习培训，铲除事故根源。对管理人员违章指挥造成严重后果的立即撤职，对操作人员违章作业造成后果的要立即解除劳动合同。
突出现场管理为重点

　　现场管理是安全工作的基础，切实抓好“重点在现场，关键在干部，核心在制度”的落实。各级管理干部和管理人员做到跟班到点，做到“咬住、盯紧、看严”，确保24小时安全工作不失控。在签订自保联保责任书的同时，狠抓安全签到、班前保安课、周五安全学习、安全板报“两程一制”以及“手指口述”操作等基础工作的落实。认真执行隐患排查制度，厂制定安全生产每天有检查，特殊情况重点查，每月大检查的制度，对查出的事故隐患及时下“整改通知单”限期整改，并纳入月绩效考核，各车间、班组要做好自查自检工作，切实做到层层严把安全关。建立健全以安全生产责任制为核心的安全绩效考核、奖惩制度，建立安全绩效与干部目标考核绩效制度，实行安全生产一票否决制，凡是发生轻伤以上人身事故的单位和主要负责人，不能评先进、受表彰，加大对“三违”的检查和惩罚力度，对上级部门和厂查出的“三违”现象，严格按照大武口洗煤厂三违处罚办法的相关规定处理，该单位主要负责人则根据相关条款要负连带责任。

　　严格执行事故追查制度。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故本着查清原因，落实责任，吸取教训的目的，进行严肃认真的追查和处理，并将结果通报全厂。加强五个关口的安全管理。加强岗位操作的安全管理。要严格按照“三大规程”进行操作，处理各类故障必须停机并设监护人，严格执行联保责任制，停电挂牌制，杜绝违规现象发生。