抓源头排查 强过程管控 促安全生产 | |||
——淄矿集团岱庄煤矿力促本质安全管理体系运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-12 2:20:32 安全专题 | ||
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“每名职工月度基础安全分为10分，每发生一次可能导致低风险的不安全行为扣0.5分，每发生一次可能导致一般风险的不安全行为扣1分……”这是3月10日，淄矿集团岱庄煤矿综采一队张忠玉在学习室给职工传达《本质安全管理体系考核办法》的一组镜头。
淄矿集团岱庄煤矿自去年被国家煤矿安全监察局确定为全国第二批本质安全管理体系试点矿后，不断建设完善该体系。并把该体系的运行，作为强化安全管理的总抓手，经过近一年的实践开始由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。 为全面推进本质安全管理体系运行，确保在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，实现“人、机、物、环、管”协调统一的目的。该矿成立风险管理小组对危险源实行动态管理，针对工作现场的环境的变化、引进新技术、投入新设备等情况，对工作中的危险源随时进行排查识别，对新排查出的危险源由风险源管理小组人员及时输入管理信息系统，并通过印发危险源手册、卡片；制定学习配档表等形式组织职工进行学习，强化职工对危险源的认知度。同时还根据排查出的危险源，划分为特重大风险、重大风险、中级风险、一般风险和低风险5个级别对人的不安全行为进行量化考核； 该矿围绕矿井机电机械设备安全运行、“一通三防”、顶板及提升系统等环节，还进一步加强了落实机、环、管及干部“走动式”管理的管理与考核。在此基础上还通过获取矿井安全监控系统的实时数据和煤矿人、机、环的相关信息，利用信息系统对安全管理现状进行分析、评价，从而为确保矿井的安全生产采取有效的风险控制，为安全策略提供决策支持。 为确保本质安全管理体系得到良好运行，该矿在专门印发《本质安全管理体系运行考核办法》让区队组织学习的基础上，成立考核领导小组，围绕风险管理、人的不安全行为、机环管理和“走动式”管理四分方面，实行一月一统计，一季一考核的办法，对季度综合得分在85分以上的前三个单位进行奖励，对季度得分在80分一下的单位进行处罚。
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