首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
领导访谈
论文读书
人物展示
图片新闻
安监动态
矿业新闻
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
枣矿集团蒋庄煤矿“三点联动”挖潜增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-12 22:02:36 聚焦华北 | ||
|
枣矿集团蒋庄矿精打细算，严细管理，狠抓矿井成本控制点、节支降耗点、效益增长点，以“三点联动”最大限度地压支出、降成本、提效益，增强矿井应对市场变化的能力和水平。
——成本控制点。该矿在经营管理上进一步规范细节、细化流程，实行资金支出集体“联签会审、分段控制”以及“七签字”制度，强化物资采购、废旧物资处理等重点工作督察，有效防范经营风险，堵塞管理漏洞。突出抓好预算管理和采购管理，强化物资采购、废旧物资处理等重点工作督察，最大限度地盘活资产和设备。优化生产设计，严查重罚不合格工程，从源头上杜绝不经济、不合理的投入。积极强化技术改造、技术革新和技术管理工作，实现技术降本。 ——节支降耗点。该矿进一步树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，从节约用煤、节电、节水、节材等方面，层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程监控、闭环化考核，严查重罚物资浪费现象。狠抓储备金降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收峒室实行集中统一管理，建立井下回收超市，构建回收复用的大循环系统。严格控制非生产性费用支出，加强对各类费用的事前、事中、事后审计。 ——效益增长点。积极实施煤炭质量、市场营销和资源回收率“三位一体”增效工程，实行目标化、流程化、全员化煤质管理；坚持灵活的营销策略，建立市场信息动态搜集、分析、报告制度，及时预测和把握市场脉搏，生产适销对路产品，巩固和扩大市场份额。开展提高资源回收率专项竞赛和“无煤柱开采年”活动，将回收率指标分解到班组，落实到分管人员，严格毛煤产量验收及浮煤回收。同时，发挥资源优势，打造拳头产品，提升非煤发展质量，拉长产业链条，提高综合经济效益。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com