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白芨沟煤矿四项措施推进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-15 0:20:15 西北扫描 | ||
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（本网讯）班组是企业管理的细胞，班组建设怎么抓呢？神宁公司白芨沟煤矿用规定、激励、沟通、约束四项措施，强化班组建设，使班组建设开展的有声有色。
规定性措施形成制度保证。由矿工会、人力资源科组织开展 “公推直选”班组长选拔，建立班组长档案，实行动态管理，形成有人“赛马”机制；工会制定班组建设工作条例，系统规范班组建设工作，为班组建设提供制度保证；职工培训科、宣传科负责制定班组学习制度，组织开展理论学习、业务技能培训、思想道德教育工作。 激励性措施形成奖励机制。职务型激励，凡被矿聘任的班组长在岗位工资、计件超额工资、绩效奖、安全风险抵押、安全结构工资、超利分成等经济分配上均提高标准。荣誉型激励，白芨沟煤矿确定每年“五一”节前一周的星期四，为“白芨沟煤矿班组长节”，对一年工作中业绩突出的班组长进行奖励。形象型奖励，班组以该班班长名字进行命名，大型集会出班旗。工作场所挂牌亮身份。旅游型激励，对年内累计3次获得优秀班组称号的班组长，由矿统一组织外出旅游，其所在班长成员可集团放假一天由矿组织团队活动。复合型激励，矿设立“班组发展基金”，鼓励班组在组织内部开展“最佳师徒奖”、“最快进步奖”、“团队贡献奖”等多项奖励，促进个人进步和团队的发展。 沟通性措施形成交流机制。班长讲评，每班工作结束，由班组长负责对各成员工作表现、业务技能、团队精神的综合情况进行讲评，指出优缺点，帮助该进。学习交流，每周四由班组长负责“班组习会”，组织班组成员开展理论和业务学习，交流思想、切磋业务。结对帮教，组织开展“优帮差”结对子活动，建立档案、制定目标、确定时间，实现“一帮一、一对红“。 约束型措施形成考核机制。按照《白芨沟煤矿现场管理验收员考核办法》，建立验收台帐，严格验收当班各项指标完成情况，对班组实施绩效考核。综合考核，按照《白芨沟煤矿班组长月度工作综合考核办法》，对班组长进行月度综合考核，考核班组长的工作业绩。民主考核，通过班组所在单位、班组内部成员对班组长工作进行考核，并对奖金、评分、考核等情况进行公示，形成约束机制。 四项措施建立起了四项工作机制，该矿不断加强对班组工作的激励领导，把班组工作纳入“五型企业”建设之中，结合实际，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况。矿还结合基层“五好班组”评比、优秀员工抽奖活动等形式，通过“月考评、季兑现的办法，使班组工作形成的长效机制趋于制度化、规范化。调动员工的积极性，激发员工的创造性和主动性，促进班组的整体水平的提高。
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