他与选煤有不解的缘 | |||
——记阳煤集团劳动模范王润明 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-15 18:18:41 人物展示 | ||
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“我愿做一块乌金，在煤海中闪光；我愿做一名普通的选煤员工，让青春在煤海中熠熠生辉；在人生的坐标上我找到了自己的位置，我对自己今生的选择无怨无悔！”
——摘自王润明工作日记 花灯绽放的夜晚，步入阳煤五矿办公楼前的林荫道，道路两边镶嵌在灯箱内的技术能手、劳动模范的照片最为耀眼。其中拐弯处的灯箱上：一个壮实憨厚的劳动模范更让笔者感到骄傲、引以自豪，他就是与笔者在同一个队组、2006年度、2007年度、2008年度连续三年被评为出矿劳动模范标兵和出席集团公司劳动模范的五矿选煤厂洗煤队检修大班工长王润明。 在五矿选煤厂，人们一提到洗煤队检修大班的王润明，无论是干部还是工人，都会竖起大拇指啧啧称赞：好样的！他不仅为人憨厚老实，诚实待人，给人以信任感，而且长得壮实，伙计们都亲切地称他“胖哥”，更因为他对工作认真负责，兢兢业业，任劳任怨，恪尽职守，无私奉献，多次出色地完成上级领导交给的检修以及生产任务。他以自己的实际行动在员工中树立起良好的威信，在安全生产中起到了先锋模范的带头作用。2006年、2007年五矿选煤厂连续两年品种煤生产突破120万吨大关，这其中洗煤队检修班工长王润明功不可没。 现年41岁的王润明正值年富力强之际，他1988年2月参加工作，2003年11月加入了中国共产党。无论在先前工作过的五林井还是后来调到选煤厂洗水队直至洗煤队（洗水队后被洗煤队合并），他都勤勤恳恳，干好自己的本职工作，并且在干中学、学中干，练就了一手过硬的技术本领。2000年王润明担任了洗煤队检修班包泵组组长。在担任包泵组组长期间，他勤于钻研业务知识，对各种类型泵的构造、性能、工作原理以及常见故障他都悉心掌握，练就了一手处理故障的过硬本领，他负责的设备完好率在98%以上，从来没有因为设备的故障而影响了跳汰机洗煤。由于他工作出色，2005年他担任了洗煤队检修班副工长，他感到自己肩上的担子分量不轻：今后不仅仅是把设备维护好，而且要千方百计把班组管理工作搞上去。尽管前进的道路上有不少困难，可他并没有退缩，而是勇敢地接受了新的挑战。 五矿选煤厂洗煤队检修大班承担着全队83台设备的维修保养以及加工品种煤的生产任务，两方面的工作都得兼顾。如何有条不紊地完成好各项工作，成了润明上下班经常琢磨的问题。为此他统筹安排，合理利用工时，根据员工个人素质的不同在检修时合理搭配人员，提高工时利用率以及工作效率。在对设备的管理上，他严格执行厂“日保养、周检修”制以及队的包机制，加强对设备的超前维护与管理，提高设备的检修质量，从而确保了设备事故率的降低，提高了设备的运行时间，从而达到了队年初提出的“运转班开起来不停车”的预期目标。王润明深知班组管理工作的重要性，他严格执行厂、队制定的各项管理制度和管理办法，在对员工的奖励以及考核方面，他坚持按照公平、公正、公开的原则，做到一碗水端平。为搞好班组管理，他没有少费心思。检修大班承担着检修设备和洗煤的双项工作任务，八小时的工作任务排的满满当当的，员工紧紧张张、辛苦忙碌自不必说，可部分员工在检修完后懈怠于打扫岗位卫生交接班时却心存侥幸总想蒙混过关这让润明大伤脑筋，为这事润明没少磨嘴皮，在班前会上他也曾三令五申地进行强调，但收效甚微。“如何把交接班工作抓上去”成了摆在润明面前的一项新问题。为此，他一改过去扮演的“老好人”的角色，面对挑战他敢于唱黑脸，一方面严格交接班制度，加大考核力度，同时他利用班后时间同那些对制度执行不好的部分员工进行促膝谈心，面对面交流，掌握他们的思想动态，并晓之以理、动之以情地帮助他们进行分析得与失。润明的良苦用心收到了成效。洗煤队检修大班的交接班状况得到了明显的改观。 在工作中王润明经常扮演者“有心人”的角色。对一些不适应生产的部分工艺流程进行改造是他工作的“重头戏”。大前年“五一”停产检修，厂里组织对一些到期的已经不能适应生产需要的脱水振动筛、块炭分级筛及离心机进行了更换。可在新设备开机调试“磨合”的一周内，新设备就是“不听使唤”：不是脱水振动筛跑了水，就是块炭分级筛筛分效果不好，离心机的脱水效果也不是十分理想。停产检修完后，井下的原煤产量在直线上升，而原煤仓却居高不下，铁路线上的火车在眼巴巴的等待着装运品种煤。洗煤队的设备能否正常运行至关重要。润明看在眼里，急在心上。一方面他主动借阅新设备的使用说明书，了解掌握新设备的构造、性能及常见故障的处理方法，并将相关的知识记录在自己的笔记本上，虚心向厂家派来的技术人员学习新设备的操作要领，同时积极把自己对设备进行小的改造的一些想法同上级领导沟通并被采纳，从而赢得了工作的主动权，在厂、队领导的大力支持下，他带领检修大班的精兵强将依次对322#脱水振动筛、741#块炭分级筛等设备进行了小的技术改造，确保了新设备的正常运行不“使绊”，使新设备“融入”到洗煤的正常工艺流程中去。去年以来，王润明共参与厂、队技术改造10余项，创造经济效益上万元，为厂经济效益的提高贡献了自己的一份微薄之力。 急生产所急，想生产所想是王润明一贯的雷厉风行的工作作风。去年12月中旬的一个零点班，313#斗子提升机出现了压斗子的大事故，当时井下的原煤产量比较大，如果不能够及时处理故障，原煤就有落地情况的出现。事故就是命令。王润明接到处理事故的电话时，二话没说，就紧急赶往事故现场。了解情况后，他没有任何怨言，与值班队干当即拿出处理事故的方案，并于工友们一起进行处理。放水、打开观察口等程序，他组织得有板有眼，当发现是提升机的溜槽里被一截铁器卡住时，需要进入溜槽内取出，当时天寒地冻，溜槽内不断有残留的煤泥水从机体内落下，前来处理事故的几个工友面部表露出有些畏难情绪。这时，只见王润明从观察口进入溜槽内把磕拌物取出来，当时他的衣服已经全被煤泥水淋透了，寒风吹来，冻得他直打哆嗦，大伙劝他赶紧去换一下淋湿的衣服，可他一直在盯在现场进行组织处理，直到事故处理完毕设备正常运行起来他才拖着疲惫不堪的身子走向澡堂……。第二天早上，他又出现在班前会上安排当天的工作任务。王润明用自己的实际行动给员工做出了表率。同时也赢得了上级领导对他的信任与员工的一致好评。2007年4月，王润明担任了洗煤队检修大班工长。 王润明踏实能干在全厂都是出了名的。论干活，润明长得憨厚壮实，平素干活舍得卖力气、而且总是干在最前面。去年“十一”检修，润明不仅带领包泵组的4名成员提前一个班完成了检修任务，而且参与协调组织检修大班员工完成了队承担的13项检修工程任务，受到了队领导的好评，检修工程也被厂评为优秀工程。他本人也多次被矿评为先进生产者，去年还被矿评为“五好”党员和出矿劳模标兵以及出席集团公司的劳动模范，今年还被集团公司推荐为出席阳泉市的先进工作者，面对当前的金融危机，王润明积极组织检修大班员工大搞修旧利废，去年以来共修复跳汰机筛板35块，旋流器5台，修整刮板80根，修旧利废金额达到69651元，为队节支降耗、提高经济效益作出了骄人的成绩。 进入今年以来，王润明在积极组织品种煤生产的同时，狠抓安全质量标准工作，积极排查安全隐患，组织班组员工对洗煤车间的安全防护设施进行完善，对煤仓防爆区的安全设施存在的问题积极进行整改，力争在质量标准化工作中打一个漂亮的翻身仗。面对未来，他充满希望、信心十足。 煤海儿女竞风流，阳光总在风雨后。王润明用自己坚实的足迹和辛勤的劳动赢得了荣誉，在全厂干部员工中树立了威信。面对取得的荣誉，王润明总是憨厚地笑一笑，他说成绩只能说明过去，重要的还是现在与将来。他决心从零开始，兢兢业业、一如既往地带领班组员工完成好上级交给的更加艰巨的任务，在青春的跑道上划出动人的轨迹。
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